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績(jī)效計(jì)劃的制定原則和步驟

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳 2023-09-15 14:30:46

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:42:29

績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)?？?jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程。

①績(jī)效計(jì)劃的制定原則：價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則、職位特色原則、突出重點(diǎn)原則、可測(cè)量性原則和全員參與原則。

②績(jī)效計(jì)劃的制定步驟：①準(zhǔn)備階段;②溝通階段。

績(jī)效監(jiān)控存在問(wèn)題：

①績(jī)效監(jiān)控缺乏及時(shí)性。

②績(jī)效監(jiān)控工作的系統(tǒng)性不足。

③績(jī)效監(jiān)控工作存在重復(fù)性。

措施:

①實(shí)施及時(shí)且可靠的績(jī)效考核。企業(yè)應(yīng)通過(guò)改進(jìn)系統(tǒng)功能，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，利用技術(shù)手段加強(qiáng)績(jī)效考核，使企業(yè)及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

②建立有效的績(jī)效管理模式。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績(jī)效管理模式，合理分配資源，控制績(jī)效考核過(guò)程，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整監(jiān)控方式，有效改善績(jī)效。

③提高員工績(jī)效能力。企業(yè)通過(guò)建立完善的績(jī)效監(jiān)控體系和加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工績(jī)效監(jiān)控的能力，使之能夠更好地理解績(jī)效考核的要求，從而提高企業(yè)績(jī)效。

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