績效計劃如何制定
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-15 14:25:43
精選回答
(1)它的制定需要組織中不同人群的參與：人力資源管理部門、各級主管人員、員工。
(2)它的制定是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程。
(3)制定原則：價值驅(qū)動原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則、職位特色原則、突出重點(diǎn)原則、可測量性原則和全員參與原則。
(4)制定步驟：①準(zhǔn)備階段;②溝通階段。
績效計劃的制定原則
績效計劃是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點(diǎn)。績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程。
更多相關(guān)知識請點(diǎn)擊：
了解更多會計考試資訊，可以點(diǎn)擊查看東奧中級經(jīng)濟(jì)師頻道。
津公網(wǎng)安備12010202000755號