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績(jī)效反饋面談的目的

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：楊柳 2023-09-27 14:47:35

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:41:36

績(jī)效反饋面談的目的

(1)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果。

績(jī)效考核結(jié)束后，員工有權(quán)利了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到既定目標(biāo)，行為態(tài)度是否符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這便于員工對(duì)自身的工作形成正確、客觀的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，對(duì)同樣的行為和結(jié)果，不同的人可能有不同的看法。因此，在面談中，主管人員的反饋活動(dòng)應(yīng)當(dāng)保持開放、互動(dòng)，給員工陳述和申辯的機(jī)會(huì)，只有這樣才能更好地使雙方就員工的績(jī)效現(xiàn)狀達(dá)成一致意見。

(2)向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)。

在績(jī)效反饋面談中，可以將工作目標(biāo)與組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工在了解企業(yè)發(fā)展大方向的同時(shí)，明確下一步具體的目標(biāo)。

(3)弄清員工績(jī)效不合格的原因。

績(jī)效管理的目的是改進(jìn)績(jī)效，在改進(jìn)績(jī)效之前，管理者需要和員工共同分析造成績(jī)效不合格的原因。只有找到病因，才能對(duì)癥下藥，找到改進(jìn)績(jī)效的方法。

(4)為下一個(gè)績(jī)效周期工作的展開做好準(zhǔn)備。

績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。當(dāng)一個(gè)績(jī)效周期接近尾聲時(shí)，管理者需要為下一個(gè)績(jī)效周期工作的展開做好鋪墊工作。在績(jī)效反饋面談中，管理者不僅要找到改進(jìn)績(jī)效的方法，而且要將改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃落實(shí)到新的績(jī)效合約中，敦促員工提升績(jī)效水平。

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