績效反饋面談的目的
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-27 14:47:35
精選回答
(1)向員工反饋績效考核結(jié)果。
績效考核結(jié)束后，員工有權(quán)利了解自己在本績效周期內(nèi)的業(yè)績是否達(dá)到既定目標(biāo)，行為態(tài)度是否符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這便于員工對自身的工作形成正確、客觀的認(rèn)識。當(dāng)然，對同樣的行為和結(jié)果，不同的人可能有不同的看法。因此，在面談中，主管人員的反饋活動應(yīng)當(dāng)保持開放、互動，給員工陳述和申辯的機(jī)會，只有這樣才能更好地使雙方就員工的績效現(xiàn)狀達(dá)成一致意見。
(2)向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)。
在績效反饋面談中，可以將工作目標(biāo)與組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工在了解企業(yè)發(fā)展大方向的同時，明確下一步具體的目標(biāo)。
(3)弄清員工績效不合格的原因。
績效管理的目的是改進(jìn)績效，在改進(jìn)績效之前，管理者需要和員工共同分析造成績效不合格的原因。只有找到病因，才能對癥下藥，找到改進(jìn)績效的方法。
(4)為下一個績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備。
績效管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程。當(dāng)一個績效周期接近尾聲時，管理者需要為下一個績效周期工作的展開做好鋪墊工作。在績效反饋面談中，管理者不僅要找到改進(jìn)績效的方法，而且要將改進(jìn)績效計劃落實(shí)到新的績效合約中，敦促員工提升績效水平。
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