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薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程

來源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：楊柳 2023-09-28 11:26:07

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 17:41:31

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟：

第一步，明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二步，工作分析及職位評(píng)價(jià)。

第三步，薪酬調(diào)查。

第四步，確定薪酬水平。

第五步，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

第六步，薪酬預(yù)算與控制。

職位評(píng)價(jià)的方法有哪幾種

職位評(píng)價(jià)方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每個(gè)職位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值。

職位評(píng)價(jià)的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法和因素比較法。職位評(píng)價(jià)方法從比較范圍的維度可分為定量方法(包括因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法)和定性方法(包括排序法和分類法)，從比較基礎(chǔ)的維度可分為直接職位比較法(包括因素比較法和排序法)和職位尺度比較法(包括要素計(jì)點(diǎn)法和分類法)。

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