2014年《財務(wù)管理》備考知識點：量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財務(wù)管理》中的量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用的概述。主要內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇、新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇。

　　量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用的名片：應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點”。所謂“成本分界點”就是兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。找到了成本分界點，就可以在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方案。

　　（一）生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇

　　在分析時應(yīng)考慮哪個方案能夠為企業(yè)提供更多的邊際貢獻(xiàn)，能夠在最大程度上彌補發(fā)生的固定成本，從而使企業(yè)獲得最大的利潤。

　　例8－9:某公司在原有生產(chǎn)線使用年限到期之后，面臨著更換生產(chǎn)線的選擇�？梢赃x擇購買與原來一樣的生產(chǎn)線，也可以購買一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。原有生產(chǎn)線的價格為150000元，而新的生產(chǎn)線的價格為300000元，兩種生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無殘值。兩種生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號、質(zhì)量相同，市場售價為50元。有關(guān)數(shù)據(jù)如表8－5所示，分析過程如表8－6所示。

　　正確答案：

　　表8－5 數(shù)據(jù)資料

　　表8－6 計算分析過程

　　假設(shè)年產(chǎn)銷量為X，則兩種生產(chǎn)方式下的年利潤分別為：

　　原來生產(chǎn)線利潤＝8X－50000

　　新生產(chǎn)線利潤＝10X－80000

　　由8X－50000＝10X－80000，得到X＝15000。

　　這說明當(dāng)年產(chǎn)銷量為15000時，使用兩種生產(chǎn)線時的年利潤相等；當(dāng)年產(chǎn)銷量低于15000件時，采用原來的生產(chǎn)線所獲得利潤較多；當(dāng)年產(chǎn)銷量高于15000件時，采用新的生產(chǎn)線所獲得的利潤較多。雖然采用新的生產(chǎn)線后，保本點變大了，風(fēng)險增加了，但是如果年產(chǎn)銷量能夠超過15000件的話，采用新的生產(chǎn)線比使用原來的生產(chǎn)線創(chuàng)造更多的利潤。因此，如何選擇取決于對產(chǎn)銷量估計。

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