2014年《財(cái)務(wù)管理》備考知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任中心及其考核

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財(cái)務(wù)管理》中的責(zé)任中心及其考核的概述。主要內(nèi)容包括成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。

　　責(zé)任中心及其考核的名片：按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可以劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。每一類(lèi)責(zé)任中心均對(duì)應(yīng)著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。其中，責(zé)任中心也叫責(zé)任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門(mén)或管理層次。責(zé)任成本管理的流程如圖

　　1. 成本中心

　　成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。例如：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的車(chē)間、工段、班組等生產(chǎn)部門(mén)或確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的管理部門(mén)等。成本中心具有以下特點(diǎn)：

　　(1) 成本中心不考核收益，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，故只需衡量投入，而不衡量產(chǎn)出，這是成本中心的首要特點(diǎn);

　　(2) 成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本。可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的;第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本�？煽爻杀竞筒豢煽爻杀镜膭澐质窍鄬�(duì)的。它們與成本中心所處的管理層級(jí)別、管理權(quán)限與控制范圍大小有關(guān)。對(duì)于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的;

　　(3) 責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本。

　　成本中心考核和控制主要使用的指標(biāo)包括預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。計(jì)算公式為：

　　預(yù)算成本節(jié)約額 = 預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

　　預(yù)算成本節(jié)約率 = 預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×

　　2. 利潤(rùn)中心

　　利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。因此，它要同時(shí)對(duì)成本、收入即以收入成本的差額即利潤(rùn)負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心有兩種形式：一是自然利潤(rùn)中心，它是自然形成的，直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心;二是人為利潤(rùn)中心，它是人為設(shè)定的，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品內(nèi)部銷(xiāo)售收入的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，如分店或分廠等。利潤(rùn)中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任對(duì)相對(duì)較大，它不僅要降低絕對(duì)成本，還要尋求收入的增長(zhǎng)使之超過(guò)成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。

　　通常情況下，利潤(rùn)中心采用利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，分為邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)邊際貢獻(xiàn)。相關(guān)公式為：

　　邊際貢獻(xiàn) = 銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額

　　可控邊際貢獻(xiàn) = 邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

　　部門(mén)邊際貢獻(xiàn) = 可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

　　其中：

　　邊際貢獻(xiàn)是將收入減去變動(dòng)成本總額，反映了該利潤(rùn)中心的盈利能力。

　　可控邊際貢獻(xiàn)也稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門(mén)經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。但是，該指標(biāo)一個(gè)很大的局限就是難以區(qū)分可控和不可控的與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本。如果該中心有權(quán)處置固定資產(chǎn)，那么相關(guān)的折舊費(fèi)是可控成本;反之，相關(guān)的折舊費(fèi)用就是不可控成本�？煽剡呺H貢獻(xiàn)忽略了應(yīng)追溯但又不可控的生產(chǎn)能力成本，不能全面反映該利潤(rùn)中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。

　　部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，又稱(chēng)部門(mén)毛利，它扣除了利潤(rùn)中心管理者不可控的間接成本，因?yàn)�，�?duì)于公司最高層來(lái)說(shuō)，所有成本都是可控的。部門(mén)邊際貢獻(xiàn)反映了部門(mén)為企業(yè)利潤(rùn)和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所做的貢獻(xiàn)，它更多的用于評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)。

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