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綜合績效評價（2）

分享： 2015/7/17 13:49:15東奧會計在線字體：大小

　　2015年《財務(wù)管理》高頻考點：綜合績效評價（2）

　　[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：本篇為2015年《財務(wù)管理》高頻考點：綜合績效評價。

　　本篇知識點關(guān)系：財務(wù)管理 >> 第十章財務(wù)分析與評價 >> 第四節(jié) 財務(wù)評價與考核 >> 綜合績效評價

　　【考情分析】

　　考頻星級：★

　　歷年真題涉及：2010年單選題

　　【高頻考點】：綜合績效評價

　　（三）企業(yè)綜合績效評價標準

　　綜合績效評價標準分為財務(wù)績效定量評價標準和管理績效定性評價標準。

　　1.財務(wù)績效定量評價標準

　　財務(wù)績效定量評價標準包括國內(nèi)行業(yè)標準和國際行業(yè)標準。國內(nèi)行業(yè)標準根據(jù)國內(nèi)企業(yè)年度財務(wù)和經(jīng)營管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測算。國際行業(yè)標準根據(jù)居于行業(yè)國際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標實際值，或者根據(jù)同類型企業(yè)組相關(guān)財務(wù)指標的先進值，在剔除會計核算差異后統(tǒng)一測算。其中，財務(wù)績效定量評價標準的行業(yè)分類，按照國家統(tǒng)一頒布的國民經(jīng)濟行業(yè)分類標準結(jié)合企業(yè)實際情況進行劃分。

　　財務(wù)績效定量評價標準按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標類別，劃分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、平均（C）、較低（D）、較差（E）五個檔次，對應五檔評價標準的標準系數(shù)分別為1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，較差（E）以下為0。

　　2.管理績效定性評價標準

　　管理績效定性評價標準分為優(yōu)（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五個檔次。對應五檔評價標準的標準系數(shù)分別為1.0、0.8、0.6、0.4、0.2，差（E）以下為0。

　　管理績效定性評價標準具有行業(yè)普遍性和一般性，在進行評價時，應當根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營特點，靈活把握個別指標的標準尺度。對于定性評價標準沒有列示，但對被評價企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生重要影響的因素，在評價時也應予考慮。

　　（四）企業(yè)綜合績效評價工作程序

　　1.財務(wù)績效評價工作程序

　　財務(wù)績效定量評價工作具體包括提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整、評價計分、形成評價結(jié)果等內(nèi)容。

　�。�1）提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。以經(jīng)社會中介機構(gòu)或內(nèi)部審計機構(gòu)審計并經(jīng)評價組織機構(gòu)核實確認的企業(yè)年度財務(wù)會計報表為基礎(chǔ)提取評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　�。�2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整。為客觀、公正地評價企業(yè)經(jīng)營績效，對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

　�。�3）評價計分。根據(jù)調(diào)整后的評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對照相關(guān)年度的行業(yè)評價標準值，利用績效評價軟件或手工評價計分。

　�。�4）形成評價結(jié)果。對任期財務(wù)績效評價需要計算任期內(nèi)平均財務(wù)績效評價分數(shù)，并計算績效改進度；對年度財務(wù)績效評價除計算年度績效改進度外，需要對定量評價得分深入分析，診斷企業(yè)經(jīng)營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在財務(wù)決策批復中提示有關(guān)問題，同時進行所監(jiān)管企業(yè)的分配排序分析，在一定范圍內(nèi)發(fā)布評價結(jié)果。

　　2.管理績效評價工作程序

　　管理績效定性評價工作具體包括收集整理績效評價資料、聘請咨詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結(jié)論等內(nèi)容。

　　（1）收集整理管理績效評價資料。東奧中級會計職稱編輯“娜寫年華”發(fā)布。為了深入了解被評價企業(yè)的管理績效狀況，應當通過問卷調(diào)查、訪談等方式，充分收集并認真整理管理績效評價的有關(guān)資料。

　�。�2）聘請咨詢專家。根據(jù)所評價企業(yè)的行業(yè)情況，聘請不少于7名的管理績效評價咨詢專家，組成專家咨詢組，并將被評價企業(yè)的有關(guān)資料提前送達咨詢專家。

　�。�3）召開專家評議會。組織咨詢專家對企業(yè)的管理績效指標進行評議打分。

　�。�4）形成定性評價結(jié)論。匯總管理績效定性評價指標得分，形成定性評價結(jié)論。

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