[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線中級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道提供：本篇為2016年《財(cái)務(wù)管理》答疑精選：集中的成本、利益與分散的成本、利益。

　　【學(xué)員提問】

　　老師您好！集中的成本、利益與分散的成本、利益的內(nèi)容有什么好的辦法記憶？

　　【東奧老師回答】

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　這里老師的建議是進(jìn)行理解性的記憶：

　　集中的財(cái)務(wù)管理體制下：集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，假設(shè)財(cái)務(wù)決策等需要總部下達(dá)，各個(gè)子公司執(zhí)行，那么就是集中管理，需要總部進(jìn)行決策，那么各個(gè)單位的積極性就會(huì)較差，因?yàn)楦鱾�(gè)單位不能根據(jù)各自的業(yè)績好壞得到好處，所以積極性是較差的，同時(shí)因?yàn)闆Q策等要進(jìn)行層層審批，然后再由總部下達(dá)命令，那么決策的效率就會(huì)很低；同樣集中的“收益”主要是是財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率，因?yàn)槎际怯煽偛肯逻_(dá)命令，那么財(cái)務(wù)目標(biāo)都是較為一致的，所以較為協(xié)調(diào)，然后因?yàn)槎际强偛窟M(jìn)行決策，那么總部收集相關(guān)資料就可以了，比如說A子公司的項(xiàng)目需要的資料和B子公司決策需要的資料有相同的部分，因?yàn)闆Q策都是總部下達(dá)，那么總部收集一份資料就可以了，如果分散決策權(quán)，各個(gè)子公司就需要分別收集資料，造成了財(cái)務(wù)資源的利用效率下降，也就是說分散的“成本”和“收益”和集中是相反的，這樣理解性記憶就可以了，這位學(xué)員理解一下！

　　希望可以幫助到您，如有其它問題歡迎繼續(xù)交流~~

　　祝您學(xué)習(xí)愉快！

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