2020年中級會計備考，預習階段的學習正在進行中，為了幫助大家學習，東奧小編特別準備了中級會計《財務管理》科目的重要考點詳解，抓緊看看吧！

【重要考點詳解】財務管理體制

一、企業(yè)財務管理體制的含義及優(yōu)缺點

(一)含義

企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。

【例題?單選題】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是(　　)。

A.如何進行財務決策

B.如何進行財務分析

C.如何配置財務管理權限

D.如何實施財務控制

【答案】C

【解析】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。

(二)優(yōu)缺點

總結

【例題?單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權，該企業(yè)采取的財務管理體制是(　　)。

A.集權型

B.分權型

C.集權與分權相結合型

D.集權和分權相制約型

【答案】C

【解析】集權與分權相結合型特征就是：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

【例題?單選題】集權型財務管理體制可能導致的問題是(　　)。(2017年)

A.利潤分配無序

B.削弱所屬單位主動性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

【答案】B

【解析】集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選擇選項B。

二、影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

【例題?單選題】某企業(yè)集團經過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯(lián)的產業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是(　　)。(2011年)

A.集權型

B.分權型

C.自主型

D.集權與分權相結合型

【答案】A

【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關聯(lián)的產業(yè)集群，且當前集團總部管理層的素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好，所以最適宜該集團的財務管理體制類型是集權型，選項A正確。

【例題?多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應采取集權的財務管理體制(　　)。

A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段

B.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

C.企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性

D.企業(yè)規(guī)模大，財務管理管理工作量大

【答案】AB

【解析】如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力，選項C錯誤。

【例題?判斷題】企業(yè)集團內部各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。(　　)(2016年)

【答案】√

【解析】各所屬單位之間業(yè)務聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之，則相反。

三、企業(yè)財務管理體制的設計原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則

3.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相適應的原則

【例題?單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結構，其典型特征是(　　)。(2014年)

A.集權控制

B.分權控制

C.多元控制

D.分層控制

【答案】A

【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。

【例題?判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。(　　)(2013年)

【答案】×

【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

【例題?單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為(　　)。

A.U型組織

B.H型組織

C.M型組織

D.V型組織

【答案】A

【解析】U型組織形式的特點是高度集權，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

四、集權與分權相結合型財務管理體制的實踐

【例題?單選題】某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，集團總部應當分權給子公司的是(　　)。(2012年)

A.擔保權

B.收益分配權

C.投資權

D.日常費用開支審批權

【答案】D

【解析】采用集權與分權相結合的財務管理體制時，具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權;分散經營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。

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