財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)




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【第一章 總論】
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突
企業(yè)相關(guān)者的利益沖突,包括以下幾方面:
一、委托代理問題與利益沖突
1、股東vs管理層
(1)利益沖突
經(jīng)營(yíng)者:在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),能夠獲取更多的報(bào)酬、享受,避免風(fēng)險(xiǎn)——錢多活少責(zé)任輕。 股東:希望以較小的代價(jià)(較少報(bào)酬)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富——既要馬兒跑,又要馬兒別吃草。
(2)協(xié)調(diào)方式
2、大股東vs中小股東
(1)大股東與中小股東會(huì)存在利益沖突的原因
①大股東持股多,同時(shí)可以委派公司高管,從而影響公司重大決策。
②大、小股東之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。
【總結(jié)】大股東“一家獨(dú)大”說了算,又有信息優(yōu)勢(shì),欺負(fù)中小股東。
(2)大股東侵害中小股東利益的主要形式
①利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司的資產(chǎn)。
②非法占用上市公司巨額資金,或以上市公司的名義進(jìn)行擔(dān)保和惡意籌資。
③通過發(fā)布虛假信息進(jìn)行股價(jià)操縱,欺騙中小股東。
④為大股東委派的高管支付不合理的報(bào)酬及特殊津貼。
⑤采用不合理的股利政策,掠奪中小股東的既得利益。
【提示】大股東侵害中小股東利益,是使大股東受益,使中小股東吃虧。
(3)協(xié)調(diào)方式
①完善上市公司的治理結(jié)構(gòu), 使股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三者有效運(yùn)行,相互制約。
②規(guī)范上市公司的信息披露制度,保證信息的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性。
3、股東vs債權(quán)人
(1)利益沖突
①改變舉債資金的原定用途,將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目。債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)增加,但收益未增加。
②在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債。
(2)協(xié)調(diào)方式
①限制性借債,事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款與信用條件等。
②收回借款或停止借款。
二、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利益沖突
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)時(shí),需要承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求股東財(cái)富最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。
主要包括:對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任,同時(shí)有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。
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注:以上內(nèi)容選自張一琳老師《財(cái)務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)