財務(wù)管理體制的模式——2026年中級會計《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識點
【第一章 總論】
財務(wù)管理體制的模式
財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，概括地說可分為以下三種：
1、集權(quán)型財務(wù)管理體制
| 優(yōu)點 | 缺點 |
（1）可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 （2）優(yōu)化資源配置，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格 （3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等 | （1）會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 （2）決策程序復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會 |
2、分權(quán)型財務(wù)管理體制
| 優(yōu)點 | 缺點 |
（1）有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù) （2）有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，提高人員素質(zhì) | 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，可能導(dǎo)致資金 管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 |
3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。
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注：以上內(nèi)容選自張一琳老師《財務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
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