財(cái)務(wù)管理體制_2022年中級會計(jì)財(cái)務(wù)管理第一章預(yù)習(xí)知識點(diǎn)




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【知識點(diǎn)】財(cái)務(wù)管理體制
知識點(diǎn)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
【財(cái)務(wù)管理體制】明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,核心問題是如何財(cái)務(wù)管理的權(quán)限。概括為三種類型:
知識點(diǎn)——影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
影響因素 | 考慮原則 |
企業(yè)生命周期 | 初創(chuàng)階段經(jīng)營風(fēng)險大適合集權(quán),之后經(jīng)營風(fēng)險降低開始分權(quán) |
企業(yè)戰(zhàn)略 | 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略,內(nèi)部聯(lián)系緊密,適合集權(quán) |
企業(yè)規(guī)模 | 規(guī)模小、工作量小、簡單→集權(quán)(反之分權(quán)) |
企業(yè)管理層素質(zhì) | 素質(zhì)高,有能力處理復(fù)雜問題→集權(quán)(反之分權(quán)) |
企業(yè)所處市場環(huán)境 | 市場環(huán)境穩(wěn)定、風(fēng)險小→集權(quán)(反之分權(quán)) |
信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 及時、準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是集權(quán)的基礎(chǔ) |
知識點(diǎn)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
【原則一】與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
【原則二】明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
(1)從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位;
(2)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范;
(3)以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理;
(4)以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐。
【原則三】明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三者分立原則
【注】這里討論的三權(quán)分立原則就是公司治理的核心內(nèi)容,是理解企業(yè)如何運(yùn)作的核心內(nèi)容。
【原則四】與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
知識點(diǎn)——集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐
集權(quán)事項(xiàng) | 分權(quán)事項(xiàng) | |||
重大事項(xiàng)管理 | 投資事項(xiàng) | 固定資產(chǎn)購置權(quán) | 日常經(jīng)營活動 | 經(jīng)營自主權(quán) |
投資權(quán) | ||||
人員管理權(quán) | ||||
用資、擔(dān)保權(quán) | ||||
籌資事項(xiàng) | 籌資、融資權(quán) | |||
業(yè)務(wù)定價權(quán) | ||||
分配事項(xiàng) | 收益分配權(quán) | |||
機(jī)構(gòu)及制度設(shè)計(jì) | 制度制定權(quán) | |||
費(fèi)用開支審批權(quán) |
【相關(guān)練習(xí)題】
【單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是( )。(2017年)
A.利潤分配無序
B.削弱所屬單位主動性
C.資金成本增大
D.資金管理分散
【答案】B
【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是:集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力,也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會。因此,選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A、C、D屬于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)。
【判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制( )。(2016年)
【答案】√
【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之,則相反。
【單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),其典型特征是( )。(2014年)
A.集權(quán)控制
B.分權(quán)控制
C.多元控制
D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制。
注:以上中級會計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自2021年財(cái)務(wù)管理授課講義
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