亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當前位置:東奧會計在線>中級會計職稱>財務管理>高頻考點>正文

預算管理概述_2022年中級會計財務管理必備知識點

來源:東奧會計在線責編:zhangfan2022-04-27 14:13:35

書山有路勤為徑,唯有勤奮才是學習中級會計的捷徑。想要通過2022年中級會計師考試,現(xiàn)在開始就要努力學習,努力到最后才有收獲成功的希望!

預算管理概述_2022年中級會計財務管理必備知識點

【知識點】預算管理概述

【所屬章節(jié)】

第三章預算管理——第一節(jié)預算管理概述

【內容導航】

一、預算的特征與作用

二、預算的分類

三、全面預算體系

四、預算管理的概念和原則

五、預算管理工作的組織

中級會計

預算管理概述

一、預算的特征與作用

概念

預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃,是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排

特征

(1)預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致

(2)預算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性,因為預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù)

作用

(1)達到經(jīng)營目標(預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標)

(2)實現(xiàn)部門協(xié)調(預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調)

(3)考核業(yè)績依據(jù)(預算可以作為業(yè)績考核的標準)

二、預算的分類

1.根據(jù)預算內容的不同

分類標準

分類

含義

內容

根據(jù)預算

內容

的不同

經(jīng)營

預算

也稱為業(yè)務預算,是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算

銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算

專門決

策預算

企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算

投融資決策預算。專門決策預算直接反映相關決策的結果,是實際中已選方案的進一步規(guī)劃。如資本支出預算

財務

預算

與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關的預算

資金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表

【提示】財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營預算與專門決策預算的結果,故亦稱為總預算,其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然,財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位

?2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分

分類標準

分類

含義

從預算指標覆蓋的時間長短劃分

短期預算

通常將預算期在一年以內(含一年)的預算稱為短期預算

長期預算

預算期在一年以上的稱為長期預算

【提示】

①一般情況下,企業(yè)的經(jīng)營預算和財務預算多為一年期的短期預算,年內再按季或月細分,而且預算期間往往與會計期間保持一致

②專門決策預算一般屬于長期預算

三、全面預算體系


四、預算管理的概念和原則

概念

預算管理,是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結果進行評價和反饋,指導經(jīng)營活動的改善和調整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動(一系列動作)

原則

1.戰(zhàn)略導向原則

預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展【戰(zhàn)略分解】

2.過程控制原則

預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價【全過程】

3.融合性原則

預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同,將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領域、層次、環(huán)節(jié)【全員,全方位】

【千斤重擔人人挑,人人頭上有指標】

4.平衡管理原則

預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

5.權變性原則

預算管理應剛性與柔性相結合,強調預算對經(jīng)營管理的剛性約束,又可根據(jù)內外環(huán)境的重大變化調整預算,并針對例外事項進行特殊處理

五、預算管理工作的組織

我國《公司法》規(guī)定:公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂,經(jīng)股東會審議批準后方可執(zhí)行。預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

負責機構

具體任務、權利和職責


董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構

對企業(yè)預算管理負總責。根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負責

決策層

預算委員會

審批公司預算管理制度、政策,審議年度預算草案或預算調整草案并報董事會等機構審批,監(jiān)控、考核本單位的預算執(zhí)行情況并向董事會報告,協(xié)調預算編制、預算調整及預算執(zhí)行中的有關問題等

管理層

和考核層

財務管理部門

具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議

企業(yè)內部各職能部門

具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作,并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任

執(zhí)行層

企業(yè)所屬基層單位

負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任

注:以上中級會計考試學習內容選自陳慶杰老師財務管理授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載

打印

精選推薦

報考咨詢中心 資深財會老師為考生解決報名備考相關問題 立即提問

資料下載
查看資料
免費領取

學習方法指導

考前學習資料

名師核心課程

摸底測試習題

章節(jié)練習前兩章

階段學習計劃

考試指南

學霸經(jīng)驗分享