預算編制程序_2022年中級會計財務管理必備知識點
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【知識點】預算編制程序
【所屬章節(jié)】
第三章預算管理——第二節(jié)預算的編制方法與程序
【內(nèi)容導航】
預算編制程序
預算編制程序
企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下，自下而上，上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預算。
程序 | 負責機構(gòu) | 具體內(nèi)容 |
1.下達目標 | 董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構(gòu) | （1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預算目標 |
預算委員會 | （2）將預算目標下達各預算執(zhí)行單位 | |
2.編制上報 | 預算執(zhí)行單位（企業(yè)內(nèi)部各職能部門、企業(yè)所屬基層單位） | （3）提出詳細的本單位預算方案，上報財務管理部門 |
3.審查平衡 | 財務管理部門 | （4）審查、匯總各單位預算方案，提出綜合平衡的建議 |
預算委員會 | （5）在審查平衡中，充分協(xié)調(diào)，并反饋給有關(guān)預算執(zhí)行單位予以修正 | |
4.審議批準 | 財務管理部門 | （6）在預算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預算方案，報財務預算委員會討論 （8）企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案 |
預算委員會 | （7）責成有關(guān)預算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整不符合戰(zhàn)略或目標的事項 | |
董事會或經(jīng)理辦公會 | （9）審議批準年度預算 | |
5.下達執(zhí)行 | 財務管理部門 | （10）將審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系 |
預算委員會 | （11）逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行 |
?注：以上中級會計考試學習內(nèi)容選自陳慶杰老師財務管理授課講義
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