成本管理的主要內(nèi)容_2023年中級會計財務(wù)管理知識點打卡
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【知識點】成本管理的主要內(nèi)容★★★
【所屬章節(jié)】第八章 成本管理
成本管理的主要內(nèi)容
一、事前管理
1.成本預(yù)測：成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。
2.成本決策：成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。
3.成本計劃：成本計劃是以營運計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。
二、事中管理
成本控制：成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標內(nèi)的成本管理活動。
三、事后管理
1.成本核算：成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。
2.成本分析：成本分析是分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的管理活動。成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等
3.成本考核：成本考核是對成本計劃及其有關(guān)指標實際完成情況進行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責任制的落實情況，進行相應(yīng)獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責任制，提高成本管理水平的成本管理活動。
注：以上中級會計考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自陳慶杰老師《財務(wù)管理》授課講義
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