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體制的設(shè)計(jì)原則_2024年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:zhangfan2023-10-11 13:38:21

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體制的設(shè)計(jì)原則_2024年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】體制的設(shè)計(jì)原則

【所屬章節(jié)】第一章 總論

中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)打卡

體制的設(shè)計(jì)原則

從企業(yè)的角度出發(fā),其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則:

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡的原則;

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

企業(yè)組織體制形式

組織形式

特征

U型組織

以職能化管理為核心,在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒(méi)有中間管理層,依靠總部的職能部門(mén)直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司的自主權(quán)較小

H型組織

即控股公司體制,子公司具有獨(dú)立法人地位和比較完整的職能部門(mén)。特點(diǎn)是過(guò)度分權(quán),各子公司保持了較大的獨(dú)立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度

【提示】現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理

M型組織

即事業(yè)部制,設(shè)立若干事業(yè)部,事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨(dú)立法人,不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),比H型組織的集權(quán)程度更高

【提示】M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行某些重大事項(xiàng)決策

注:以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自楊樹(shù)林老師2023年《財(cái)務(wù)管理》授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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