企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則_2024年中級會計財管知識點
不要浪費時間去空想，有時間不如去努力實現(xiàn)理想。2024年中級會計師備考已經(jīng)開始了，大家一定要勤奮學習。下面整理了相關(guān)知識點，快一起看看！
【知識點】企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
【所屬章節(jié)】第一章 總論
企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
(一)企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則：一般原則
原則 | 備注 |
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則 | 現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征 |
（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 | 現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡的制度必不可少 |
（三）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 | （1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行定位 （2）以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導具體的管理實踐 |
（四）與企業(yè)組織體制相對應的原則 | 企業(yè)組織體制主要有U型組織、 H型組織和M型組織三種基本形式 |
(二)企業(yè)組織體制
U型組織 United structure
以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。
H型組織 Holding company structure
即控股公司體制。集團總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
M型結(jié)構(gòu) Multidivisional structure
即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。
注：以上中級會計考試學習內(nèi)容選自陳慶杰老師《財務(wù)管理》2024年授課講義
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