成本計(jì)算步驟和思路
精選回答
一、成本計(jì)算步驟
1.生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核：
對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級(jí)主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核。
目的是制止或追究不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)和損失。
2.確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目：
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目。
開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬，用于記錄各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。
3.進(jìn)行要素費(fèi)用的分配：
對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表。
將能直接計(jì)入某一成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用直接記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
對(duì)于不能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的費(fèi)用，則應(yīng)按其發(fā)生的地點(diǎn)或用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶。
4.進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配：
對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配。
分配后的費(fèi)用記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。
5.劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本：
在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本。
在有在產(chǎn)品的情況下，需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
6.計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本：
在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本。
分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。
以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。
二、成本計(jì)算思路
1.明確成本計(jì)算目標(biāo)：
確定成本計(jì)算的目的，如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷售成本和確定收益，或成本決策和成本控制，以及產(chǎn)品定價(jià)等。
2.選擇合適的成本計(jì)算方法：
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇最適合的成本計(jì)算方法，如品種法、分批法或分步法等。
3.保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性：
加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)收集和記錄，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，保持成本分配原則的一致性，避免頻繁變化影響成本信息的可比性。
4.進(jìn)行成本分析和控制：
通過成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
反映成本水平，對(duì)成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量。
評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究降低成本、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的途徑。
成本管理的主要內(nèi)容：
一、事前管理：
1.成本預(yù)測：
成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。
成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提。
2.成本決策：
成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。
3.成本計(jì)劃：
成本計(jì)劃是以營運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。
二、事中管理：
成本控制：
成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。
三、事后管理：
1.成本核算：
成本核算時(shí)根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。
2.成本分析：
成本分析是分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的管理活動(dòng)。成本分析的方法主要有對(duì)比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等。
3.成本考核：
成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。
考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
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