2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)階段的相關(guān)內(nèi)容你開始學(xué)習(xí)了嗎？下面為大家整理了本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用內(nèi)容，包含的舉例題目比較多，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)！

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【第八章  成本管理】

本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

星級(jí)：★★

難度：中

歷年：主觀題

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)和定價(jià)策略

舉例子：盈虧平衡分析在產(chǎn)品生產(chǎn)和定價(jià)策略中經(jīng)常用到，例如計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量或者可接受最低售價(jià)等。

甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，2023年正常銷售量為100萬件，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為50元，年固定成本為2500萬元。

要求：

（1）計(jì)算2023年盈虧平衡點(diǎn)銷售量和安全邊際額。

（2）計(jì)算單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。

（3）若計(jì)劃2024年銷售量為120萬件，假設(shè)其他條件不變，計(jì)算2024年息稅前利潤。

（4）若計(jì)劃2024年目標(biāo)息稅前利潤為3000萬元，假設(shè)其他條件不變，計(jì)算2024年預(yù)計(jì)固定成本。

（5）若計(jì)劃2024年目標(biāo)息稅前利潤為2900萬元且銷售量達(dá)到120萬件，假設(shè)其他條件不變，計(jì)算2024年可接受的最低單價(jià)。

【分析】

（1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量=2500/（100-50）=50（萬件）

安全邊際額=（100-50）×100=5000（萬元）

（2）2023年息稅前利潤=（100-50）×100-2500=2500（萬元）

變動(dòng)成本總額=50×100=5000（萬元）

單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-5000/2500=-2

（3）2024年息稅前利潤=（100-50）×120-2500=3500（萬元）

（4）3000=（100-50）×100-預(yù)計(jì)固定成本

2024年預(yù)計(jì)固定成本=（100-50）×100-3000=2000（萬元）

（5）2900=（可接受的最低單價(jià)-50）×120-2500

2024年可接受的最低單價(jià)=（2900+2500）/120+50=95（元）。

（二）生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇

舉例子：甲公司目前有兩種更換生產(chǎn)線的方案可供選擇：

方案一：購買與原來一樣的生產(chǎn)線，價(jià)格為300000元。產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為84元，固定成本為100000元（包括折舊費(fèi)用，下同）。

方案二：購買一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線，價(jià)格為600000元。產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為80元，固定成本為160000元。

兩條生產(chǎn)線的使用年限均為5年，無殘值。兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品型號(hào)、質(zhì)量相同，市場售價(jià)均為100元/件。

要求：

（1）計(jì)算兩條生產(chǎn)線的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量。

（2）計(jì)算使兩條生產(chǎn)線利潤相等時(shí)的年產(chǎn)銷量。

（3）當(dāng)預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量為20000件時(shí)，為該公司作出購買哪條生產(chǎn)線的決策，并說明理由。

【分析】（1）

（2）與原來一樣的生產(chǎn)線利潤=16×產(chǎn)銷量-100000 ①

自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線利潤=20×產(chǎn)銷量-160000 ②

令①=②，即：

16×產(chǎn)銷量-100000=20×產(chǎn)銷量-160000

解得：產(chǎn)銷量=15000（件）

所以，使兩條生產(chǎn)線利潤相等時(shí)的年產(chǎn)銷量是15000件。

（3）當(dāng)年產(chǎn)銷量為20000件時(shí)，

與原來一樣的生產(chǎn)線利潤=16×20000-100000=220000（元）

自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線利潤=20×20000-160000=240000（元）

自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線利潤大于與原來一樣的生產(chǎn)線利潤，所以該公司應(yīng)選擇購買自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線。

【提示】生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇分析的核心是計(jì)算“利潤無差別點(diǎn)的產(chǎn)銷量”，當(dāng)兩條生產(chǎn)線利潤相等時(shí)，所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)銷量就是利潤無差別點(diǎn)的產(chǎn)銷量。本題中可用下圖表示：

當(dāng)產(chǎn)銷量>利潤無差別點(diǎn)銷售量時(shí)選擇單位邊際貢獻(xiàn)大的設(shè)備。

當(dāng)產(chǎn)銷量<利潤無差別點(diǎn)銷售量時(shí)選擇單位邊際貢獻(xiàn)小的設(shè)備。

（三）新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇

舉例子：甲公司開發(fā)新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。A產(chǎn)品的單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為90元。B產(chǎn)品的單價(jià)為150元，單位變動(dòng)成本為100元。

投產(chǎn)新產(chǎn)品B需要增加輔助設(shè)備，導(dǎo)致每年固定成本增加250000元。原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為40000件，單位邊際貢獻(xiàn)為16元。

假設(shè)不考慮企業(yè)生產(chǎn)能力等因素的影響。

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：

方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品A，A產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少15%;

方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品B，B產(chǎn)品將達(dá)到16000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少10%;

方案三：A、B兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，產(chǎn)銷量將分別為15000件和10000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少30%。

要求：

（1）計(jì)算方案一中因投產(chǎn)新產(chǎn)品A導(dǎo)致原有產(chǎn)品減少的邊際貢獻(xiàn)。

（2）計(jì)算方案一增加的息稅前利潤。

（3）計(jì)算方案二增加的息稅前利潤。

（4）計(jì)算方案三增加的息稅前利潤。

（5）甲公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?簡單說明理由。

【答案】

（1）原有產(chǎn)品減少的邊際貢獻(xiàn)=40000×15%×16=96000（元）

（2）方案一增加的息稅前利潤=20000×（120-90）-96000=600000-96000=504000（元）

（3）方案二增加的息稅前利潤=16000×（150-100）-40000×10%×16-250000=486000（元）

（4）方案三增加的息稅前利潤15000×（120-90）+10000×（150-100）-40000×30%×16-250000=508000（元）

（5）甲公司應(yīng)選擇方案三，因?yàn)榉桨溉黾拥南⒍惽袄麧櫴亲疃嗟摹?/p>

以上就是為大家整理的關(guān)于本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容。考生們要合理安排時(shí)間，充分利用預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)時(shí)間，積極備考， 希望大家都能取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證！

注：以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）