股份制公司如何管理
精選回答
首先,進行股份制改造的基礎性工作,對擬改造企業(yè)進行資產(chǎn)評估及產(chǎn)權界定。資產(chǎn)評估是由專門的資產(chǎn)評估機構和人員來完成的,它為下一步的產(chǎn)權界定提供了基本的價格依據(jù)。
第二,資產(chǎn)評估和產(chǎn)權界定完成后,依據(jù)《公司法》規(guī)定建立合理完善的法人治理結構。其基本結構圖形如下:
股東大會(股東會)是公司的權力機構,它具有決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事決定其報酬事項等重大事項決定權。
第三,股份制企業(yè)應當依據(jù)《公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項內容,確保其規(guī)范化運做。
第四,改造成為股份制企業(yè)并不是股份制改造的最終目的,企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關機構應該明確各自職權及義務,最終形成有協(xié)調、有配合、有監(jiān)督的有機組織體。
第五,如果公司以前年度虧損尚未彌補完,不得提取以上和分配股利。虧損可由以前年度提取的盈余公積彌補,經(jīng)股東會等類似機構批準還可將盈余公積用于分配股利,但分配后所剩的法定盈余公積不得低于公司注冊資本的25%。
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