企業(yè)財務管理體制的模式選擇_2024年中級會計財務管理每日一練
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【單項選擇題】
關于企業(yè)財務管理體制的模式選擇，下列說法錯誤的是（ ）。
A．若企業(yè)處于初創(chuàng)階段，經營風險高，則更適合采用分權型財務管理體制
B．若企業(yè)管理者的素質高、能力強，則可以采用集權型財務管理體制
C．若企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產經營的影響不顯著，則更適合采用集權型財務管理體制
D．若企業(yè)規(guī)模小，財務管理工作量少，則更適合采用集權型財務管理體制
【正確答案】A
【答案解析】在初創(chuàng)階段，企業(yè)經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。
【相關知識點】
一、集權型：主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。
優(yōu)點：1.企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。 2.有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。
缺點：1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力。2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
二、分權型：企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。
優(yōu)點：1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜的搞好各項業(yè)務。2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長。
缺點：1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識。2.可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序
三、集權與分權相結合型：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標為核心，將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經營權。
注：以上中級會計考試練習題內容出自東奧教研團隊
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