2017《高級會計實務》基礎知識:戰(zhàn)略分析(一)
【提示1】 供應商的議價能力:
供應商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務的企業(yè)、群體或個人,也包括勞動力和資本的供應商。
供貨商的威脅手段有兩類:一是提高供應價格,二是降低供應產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。
【舉例】個人計算機芯片供應商議價能力
20世紀90年代初,計算機芯片產(chǎn)業(yè)一直被某美資公司壟斷,雖然市場上出現(xiàn)了其它臺資和中資的計算機芯片等供應商,但實力相差很遠。在這種情況下,美資公司具有較強的議價能力,因此他們可以收取較高的價格。
【提示2】購買商的議價能力:
購買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群:要求降低產(chǎn)品價格,要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務。
【舉例】進入鐵路行業(yè)的挑戰(zhàn)。
鐵路行業(yè)的進入壁壘很高,主要是因為鐵路行業(yè)在很多國家還是傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè),此外,鐵路基本建設需投入巨額資金。資金供給與需求的巨大缺口, 必須也必然要通過動員其他資金來源進行彌補。
【舉例】供給側(cè)改革-去產(chǎn)能-鞍鋼巨虧近46億
鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團獨家發(fā)起設立,于1997年分別在香港聯(lián)交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團前身為1916年日偽時期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所,在1948年進行了大規(guī)模技術改造和基本建設后,成為新中國第一個恢復建設的大型鋼企,被喻為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”。
負債449億,主營產(chǎn)品成本高于收入
2011年、2012年連續(xù)虧損被“戴帽”,2013年經(jīng)“財務手術”實現(xiàn)盈利后“摘帽”,若再虧將二次“戴帽”。
年報顯示,公司去年毛利率進一步收縮,從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%,在2007年,這一數(shù)據(jù)為26.19%。作為主營產(chǎn)品的熱軋薄板系列產(chǎn)品的毛利率更是為-0.26%,這也意味著該產(chǎn)品營業(yè)成本高于營業(yè)收入。
鞍鋼股份負債也居高不下,負債總額達到449億元,資產(chǎn)負債率為50.70%,相較2014年攀升了3個百分點。
對于2015年巨虧,鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑,礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低,外部市場因素吞噬盈利空間。
這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭,早在2012年與2011年,其分別虧損40.3億元、21.5億元,以至于在2013年不得不進入被ST的命運。
邁克爾?波特將上述分析框架概括為“五力模型”,這五力分別是:(1)行業(yè)新進入者的威脅;(2)供應商的議價能力;(3)購買商的議價能力;(4)替代產(chǎn)品的威脅;(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。這五大競爭力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力,企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中具有吸引力的競爭位置。
“五力模型”的作用:確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。
3.經(jīng)營環(huán)境分析
經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。
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