亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會計(jì)在線>高級會計(jì)師>高級會計(jì)實(shí)務(wù)>正文

2017高級會計(jì)考試考點(diǎn)精講:分權(quán)管理

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:王妍2017-04-07 11:16:49

  東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供:2017高級會計(jì)考試考點(diǎn)精講:分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定。

  分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定

  從管理視角討論企業(yè)和部門的業(yè)績評價(jià)問題,首先應(yīng)了解企業(yè)分權(quán)管理及其管理控制系統(tǒng)。

  一、分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)

  1.分權(quán)的優(yōu)勢及劣勢

  自主決策權(quán)力的下放過程稱做分權(quán)。企業(yè)中自主權(quán)存在的部門層次越低,分權(quán)化程度就越高。

  分權(quán)優(yōu)勢:能更好的利用局部知識;能加快反應(yīng)速度,更好地利用高管的時(shí)間,將問題降至可控制的規(guī)模;有利于對局部管理者進(jìn)行培訓(xùn)、評估與激勵(lì)。

  分權(quán)劣勢:行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)重復(fù),局部管理者指定的決策可能有利于自身卻有害于企業(yè)其他部門或企業(yè)的整體價(jià)值。

  2.管理控制系統(tǒng)

  發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn),抑制其弊端,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,設(shè)計(jì)并有效實(shí)施企業(yè)的管理控制系統(tǒng),管理控制系統(tǒng)是對各種技術(shù)或工具的邏輯整合,包括收集、使用信息的各種技術(shù),制定計(jì)劃和控制技術(shù),激勵(lì)員工行為的技術(shù)和評價(jià)業(yè)績的技術(shù)等。

  二、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定

  責(zé)任中心是指是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并享有一定權(quán)利,反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。凡是管理上可分、責(zé)任可以辨認(rèn)、業(yè)績可以單獨(dú)考核的單位,都可以劃分為責(zé)任中心。

  基本特征:(1)是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體;(2)具有承擔(dān)責(zé)任的條件;(3)責(zé)任和權(quán)力皆可控;(4)有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動。

  按照責(zé)任對象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小,責(zé)任中心可以分為成本(費(fèi)用)中心、收入中心、利潤中心和投資中心。其類型與結(jié)構(gòu)如下圖:

高級會計(jì)師

  (一)什么是成本中心

  1.含義:是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。不形成或不考核其收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入;任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域,都可以確定為成本中心;從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系,一個(gè)成本中心可以由若干個(gè)更小的成本中心組成;成本中心的職責(zé)是用一定的成本完成規(guī)定的具體任務(wù)。

  對一個(gè)成本中心所發(fā)生的各項(xiàng)成本,對成本中心來說,有些是可以控制的,即可控成本;有些則是無法控制的即不可控成本。成本中心只能對可控成本負(fù)責(zé),即責(zé)任成本:以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

  可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,其對稱概念是不可控成本。應(yīng)同時(shí)符合三個(gè)條件:(1)責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解要發(fā)生的成本;(2)責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量;(3)責(zé)任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。

  成本的可控與不可控是相對而言,這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限以及控制范圍的大小有直接關(guān)系。

  可控成本是針對特定責(zé)任中心來說的。一項(xiàng)成本,對某個(gè)特定的責(zé)任中心來說是可控的,對另外的責(zé)任中心則是不可控的;對生產(chǎn)的基層單位來說,大多數(shù)直接材料和直接人工是可控制的,但也有部分是不可控的(如工長的工資);最基層單位無法控制大多數(shù)的間接成本,但有一部分是可控的(如機(jī)物料消耗);對生產(chǎn)單位來說,大多數(shù)變動成本是可控的,但也有部分不可控(如按產(chǎn)量和實(shí)際成本分?jǐn)偟墓に囇b備費(fèi));與產(chǎn)量無關(guān)的酌量性固定成本都是可控的。

  從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長的時(shí)間范圍來觀察,所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果,都是可控的成本,一般不存在不可控成本。

  2.類型

  成本中心包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心兩類。

  標(biāo)準(zhǔn)成本中心,是指生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)穩(wěn)定而明確,并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的成本中心。通常,標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。在生產(chǎn)制造過程中,每件產(chǎn)品都有明確的原材料、人工和制造費(fèi)用耗費(fèi)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。任何一種重復(fù)性的活動都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心,只要這種活動能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量,并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系。

  費(fèi)用中心,是指產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量,或投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的內(nèi)部單位。這些單位包括一般行政管理部門、研究開發(fā)部門、某些銷售部門等。

  對費(fèi)用中心唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用,無法通過投入與產(chǎn)出的比較來評價(jià)其效果和效率,從而限制無效費(fèi)用的支出,亦稱“無限制的費(fèi)用中心”。所以,費(fèi)用中心的控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。

  企業(yè)在設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí),要注意:(1)成本轉(zhuǎn)嫁;(2)過分關(guān)注短期目標(biāo);(3)預(yù)算寬余。

  (二)收入中心

  企業(yè)為提高產(chǎn)品的營業(yè)收入、及時(shí)收回貨款并控制壞賬損失等,可能會設(shè)置以產(chǎn)品營銷為主要職能的責(zé)任中心——收入中心,收入中心只對產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé)。

  在企業(yè)實(shí)踐中,銷售部門可以被認(rèn)定為收入中心,原因在于該部門全權(quán)負(fù)責(zé)營業(yè)收入的產(chǎn)生過程,總部根據(jù)收入報(bào)告來評價(jià)銷售部門經(jīng)理人的業(yè)績——實(shí)現(xiàn)期望銷售目標(biāo)的情況,并據(jù)以判斷銷售額變動中的價(jià)格、數(shù)量及銷售組合變動等對總營業(yè)收入的影響。

  將銷售部門認(rèn)定為收入中心,則收入中心經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)對收入差異負(fù)責(zé)。如果沒有最終定價(jià)權(quán),對收入中心的業(yè)績評價(jià),只能用“銷售數(shù)量”差異來替代,以體現(xiàn)可控制性原則及業(yè)績評價(jià)的公正性。

  (三)利潤中心

  1.含義:利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售,既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé),因此,他將賦予較大的經(jīng)營自主權(quán),包括對“生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配、產(chǎn)品如何定價(jià)、如何制定銷售政策”等短期經(jīng)營政策所涉及的決策權(quán)。多數(shù)情況下,子公司、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營單位都可被認(rèn)定為利潤中心。但他沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平,因而屬于可以根據(jù)其利潤的多少來評價(jià)其業(yè)績的責(zé)任中心。

  2.類型

  根據(jù)收入、利潤的形成方式不同,利潤中心可分為:

  (1)自然利潤中心:直接面對市場,向市場銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)并最終取得利潤。典型形式有事業(yè)部、子公司、分公司、分廠等。

  (2)人為利潤中心:一般不直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù),而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流程等,按照內(nèi)部設(shè)定的“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”,對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供產(chǎn)品或服務(wù),并取得“內(nèi)部利潤”或“結(jié)算利潤”。

  3.企業(yè)在設(shè)定利潤中心時(shí)應(yīng)注意問題

  (1)目標(biāo)一致性;(2)市場營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、職能服務(wù)等聯(lián)合一體;(3)與激勵(lì)合理結(jié)合,調(diào)動利潤中心經(jīng)理人積極性。

  (四)投資中心

  投資中心是指對成本、收入和利潤負(fù)責(zé),又對投資效果負(fù)責(zé)責(zé)任中心。

  投資中心是最高層次的責(zé)任中心,它擁有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任。

  投資中心必然是利潤中心,但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán),而且在考核利潤時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。適用于對資產(chǎn)具有經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)的獨(dú)立經(jīng)營責(zé)任單位。

  與利潤中心的最大的差別:(1)投資決策權(quán)。(2)評價(jià)重點(diǎn)、評價(jià)指標(biāo)。

  從組織形式上看,投資中心通常都是獨(dú)立的法人。大型企業(yè)集團(tuán)具有投資決策權(quán)的事業(yè)部、子公司、分公司等。

  成本中心、利潤中心和投資中心的比較

責(zé)任中心

實(shí)際應(yīng)用范圍

權(quán)   利

類型

評價(jià)指標(biāo)

考核

辦法

組織

形式

成本中心

最廣

最?。煽爻杀镜目刂茩?quán))

標(biāo)準(zhǔn)成本中心

費(fèi)用中心

成本差異

費(fèi)用預(yù)算

只以貨幣形式計(jì)量投入,不以貨幣形式計(jì)量產(chǎn)出

一般不是法人

利潤中心

較窄

較大(有經(jīng)營權(quán))

自然利潤中心與人為利潤中心

貢獻(xiàn)毛益

可控貢獻(xiàn)毛益

部門稅前營業(yè)利潤

部門稅前利潤

不進(jìn)行投入產(chǎn)出的比較

可以是法人,也可以不是法人

投資中心

最小

最大(有投資決策權(quán))


投資報(bào)酬率

剩余收益

經(jīng)濟(jì)增加值

進(jìn)行投入產(chǎn)出比較

一般是法人

  千里之行,始于足下,合理規(guī)劃時(shí)間,提高學(xué)習(xí)效率,加油!預(yù)祝大家2017年高級會計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!


打印

精選推薦

報(bào)考咨詢中心 資深財(cái)會老師為考生解決報(bào)名備考相關(guān)問題 立即提問

免費(fèi)領(lǐng)取

考評規(guī)劃指導(dǎo)

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

歷年考試真題

業(yè)績范文模版

論文寫作提綱

各地評審政策

熱文排行