2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-04-07 11:44:27

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　　責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

　　企業(yè)的最高管理層要設(shè)計(jì)好各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，必須遵循以下原則：

　　1.與戰(zhàn)略相關(guān)

　　指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，按照企業(yè)內(nèi)部的控制層級(jí)，逐層進(jìn)行分解和落實(shí)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層次管理者的具體任務(wù)和目標(biāo)。這是一個(gè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵成功因素(CSF)再到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的過(guò)程。

高級(jí)職稱

　　2.均衡互補(bǔ)

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)需要充分考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)、先行指標(biāo)與滯后指標(biāo)以及短期指標(biāo)和中長(zhǎng)期指標(biāo)的均衡互補(bǔ)，不能以犧牲一個(gè)指標(biāo)為代價(jià)來(lái)?yè)Q取另一個(gè)指標(biāo)。

　　3.目標(biāo)一致性

　　企業(yè)的整體業(yè)績(jī)指標(biāo)會(huì)分解為內(nèi)部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)。如果指標(biāo)設(shè)計(jì)有問題，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)單元的管理者在制定決策時(shí)只從本單元的利益出發(fā)，而犧牲了其他單元甚至企業(yè)整體的利益。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮到單元之間以及局部和總體之間的利益沖突，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元共同朝著企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

　　4.系統(tǒng)性

　　對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須用若干個(gè)指標(biāo)從不同角度進(jìn)行衡量，才能評(píng)價(jià)其全貌。指標(biāo)既要有戰(zhàn)略性，也要有戰(zhàn)術(shù)性的;既要有總括性的，也要有輔助說(shuō)明性。

　　5.可操作性

　　用于分析和評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)易為員工所理解，且所需的資料必須能夠取得。

　　千里之行，始于足下，合理規(guī)劃時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，加油!預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!

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