2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講:企業(yè)并購動(dòng)因
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企業(yè)并購動(dòng)因(收購、合并、購買)
通常情況下,企業(yè)既可以通過內(nèi)部投資獲得發(fā)展,也可以通過并購獲得發(fā)展,兩者相比,并購方式的效率更高。
(一)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)
1.并購可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
2.并購可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制,迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展
企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘,包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè)采用并購的方式,先控制該行業(yè)的原有企業(yè),則可以繞開這一系列的壁壘,使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入某一行業(yè)。
3.并購可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化(多元化、開發(fā)新市場)
4.加強(qiáng)市場控制能力
通過并購,企業(yè)可以獲取競爭對(duì)手的市場份額,迅速擴(kuò)大市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭能力。
另外,由于減少了競爭對(duì)手,尤其是在市場競爭者不多的情況下,可以增加討價(jià)還價(jià)的能力,企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料,以更高的價(jià)格向市場出售產(chǎn)品,從而擴(kuò)大盈利水平。
5.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
通過并購,企業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,從而達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的。
6.獲取價(jià)值被低估的公司
證券市場中上市公司的價(jià)值可能被低估。如果企業(yè)認(rèn)為,并購后可以比被并購企業(yè)原來的經(jīng)營者管理得更好,則收購價(jià)值被低估的公司并通過改善其經(jīng)營管理后重新出售,可以在短期內(nèi)獲得巨額收益。
(二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
協(xié)同效應(yīng)通過并購實(shí)現(xiàn)1+1〉2,5-2〉3的效應(yīng),具體包括經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同與管理上協(xié)同效應(yīng)。
1.經(jīng)營協(xié)同
經(jīng)營協(xié)同是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在效率方面帶來的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(橫向一體化)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用下降從而導(dǎo)致收益率的提高。顯然,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取主要是針對(duì)橫向并購而言的,兩家產(chǎn)銷相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)合并后,有可能在經(jīng)營過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)(供、產(chǎn)、銷)和任何一個(gè)方面(人、財(cái)、物)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
(2)縱向一體化
縱向一體化主要是針對(duì)縱向并購而言的,在縱向并購中,被并購企業(yè)要么是并購企業(yè)的原材料或零部件供應(yīng)商,要么是并購企業(yè)產(chǎn)品的買主或顧客。
縱向一體化可以:
①減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),節(jié)約交易成本;
②可以加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合,有利于協(xié)作化生產(chǎn);
③可以通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及營銷手段的更為有效,極大地節(jié)約營銷費(fèi)用。
(3)獲取市場力或壟斷權(quán)
獲取市場力或壟斷權(quán)主要是針對(duì)橫向并購而言的,兩家產(chǎn)銷同一(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)相合并,有可能導(dǎo)致該行業(yè)的自由競爭程度降低,并購后的企業(yè)可以借機(jī)提高產(chǎn)品價(jià)格,獲取壟斷利潤。
(4)資源互補(bǔ)
并購可以達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的。甲公司研發(fā)能力強(qiáng),營銷能力弱,乙公司營銷能力強(qiáng),研發(fā)能力弱,甲公司并購乙公司后,研發(fā)能力與營銷能力都得到了增強(qiáng)。