2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點：其他組織形式
2017中級經(jīng)濟(jì)師備考正在緊張而忙碌的進(jìn)行當(dāng)中，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識點：其他組織形式
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1. 事業(yè)部制形式
2. 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式
3. 虛擬組織形式
4. 無邊界組織形式
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第三章 組織設(shè)計與組織文化 第一節(jié) 組織設(shè)計概述
【知識點】：其他組織形式
除了以上三種基本的組織設(shè)計形式外，還存在著其他類型的組織形式：
1. 事業(yè)部制形式
事業(yè)部制組織形式是美國通用公司原總裁斯隆提出的。事業(yè)部制組織形式的特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對公司負(fù)有完成利潤計劃的責(zé)任，同時統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、采購、售后服務(wù)等全部活動。事業(yè)部制實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在：①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，在公司政策允許的框架內(nèi)獨立運行，從而增強了事業(yè)部管理層的積極性，也提高和鍛煉了各事業(yè)部內(nèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，各事業(yè)部制之間也有比較、也有競爭。這樣，就增強了企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。公司設(shè)置多個事業(yè)部，生產(chǎn)、經(jīng)營種類繁多的產(chǎn)品，實際上形成大型聯(lián)合企業(yè)，而每個事業(yè)部又可以集中精力生產(chǎn)、經(jīng)營一種或幾種產(chǎn)品，或只生產(chǎn)某些零配件，實行高度專業(yè)化。這樣，公司就能組織高度的專業(yè)化生產(chǎn)，便于提高生產(chǎn)效率。
當(dāng)然，事業(yè)部制組織形式也存在著缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復(fù)，會增加費用和管理成本。事業(yè)部制組織形式的適用范圍包括：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
2. 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式
團(tuán)隊已成為目前組織工作活動最流行的方式。當(dāng)管理者采用團(tuán)隊作為組織活動的主要方式時，其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點是，打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊成員手中。
在小型組織中，可以把團(tuán)隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。而在大型組織中，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充。這樣既能提高行政層級組織形式標(biāo)準(zhǔn)化的好處，提高運行效率，又能因團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式的存在而增強靈活性。但團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式也存在著一些問題，諸如團(tuán)隊與團(tuán)隊成員原來所屬職能部門之間的矛盾、團(tuán)隊內(nèi)部的考核和激勵機制、不同團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)與整合等。
3. 虛擬組織形式
“可以租用，何必?fù)碛?”這是虛擬組織的實質(zhì)。虛擬組織是一種規(guī)模較小、但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭(營銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計)大，中間(生產(chǎn)制造)小。例如，戴爾計算機公司，沒有生產(chǎn)工廠，只是從別的公司買來零部件進(jìn)行組裝銷售。這種組織形式的主要優(yōu)勢在于其靈活性，但不足之處是公司管理層對公司的主要職能活動缺乏有力的監(jiān)控。
4. 無邊界組織形式
通用電氣公司前總裁韋爾奇創(chuàng)造了“無邊界組織”這個詞，用來描述他理想中的通用公司的愿景。無邊界組織形式設(shè)計所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊。無邊界組織是打破組織結(jié)構(gòu)的各種邊界而形成的新型組織，它并不意味著組織中原先各種界限的完全消失，而是將組織的--種邊界模糊化，實現(xiàn)組織中信息的有效傳遞和共享，達(dá)到提高工作效率和激勵創(chuàng)新的目的。盡管通用電氣公司還沒有達(dá)到這種無邊界狀態(tài)，但它在這個方面已取得了巨大進(jìn)展。
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