多變的時代，會計人如何做的更好？
中國有很多行業(yè)都是扎堆的，比如南通的輕紡、晉江的制鞋、深圳的印刷產(chǎn)業(yè)等等，這些地區(qū)的大多數(shù)企業(yè)都在一個時間段內(nèi)建立，它們一同培養(yǎng)技術(shù)人才，引進同樣的機械設(shè)備，甚至連品牌都完全一樣。
但在發(fā)展了五年、十年、二十年之后，企業(yè)間的差距卻逐漸拉大。有的企業(yè)早已倒閉，有的勉強存活，有的完成了上市，有的成了世界500強。
顯然這個差距的產(chǎn)生，不是機械設(shè)備、技術(shù)人才等硬實力造成的，而是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)邏輯、管理方法等軟實力造成的。
企業(yè)如此，職場也是如此。在職場上走得更出色的人，除了具備硬核的專業(yè)技能、熟練地使用工具等硬實力之外，還懂得認(rèn)知自己、經(jīng)營自己與企業(yè)之間的關(guān)系、應(yīng)對外部變化等軟實力。
這些軟實力，用一個詞概括叫做“職商”。絕大多數(shù)人在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑的時候，并沒有“職商”思維。
比如，面對一個很好的晉升機會，沒有清晰認(rèn)知自己的人會做出錯誤的選擇，甚至直接錯失一個很好的發(fā)展機遇。
我有個8年工作經(jīng)驗的朋友，就犯過這項基礎(chǔ)錯誤。
她在外企工作了8年之久，早已是同行中薪酬最高的那批人——負(fù)責(zé)大中華區(qū)的投資決策。
去年，她接到了騰訊拋來的橄欖枝，面臨了很多人都曾有過的兩難抉擇：一邊是穩(wěn)定的外企高層崗位，一邊是年薪優(yōu)渥且晉升空間更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，怎么選?
我猜，絕大多數(shù)人都會選擇騰訊，我的朋友也不例外。
她跟我說：外企的人事結(jié)構(gòu)是個金字塔，能到達塔尖的就那一位職業(yè)經(jīng)理人。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是梯形臺，你可以從一個項目到另外一個項目，不必只抓住眼前的所有。
選擇騰訊是對的答案，但對她來說并不是對的選擇。
朋友性格保守，非常在意邊界，要求事事有規(guī)范，但互聯(lián)網(wǎng)民企每一天面對的事情都在變化，同一件事情也在不斷變化，基本沒有邊界，需要隨時隨地為決策做調(diào)整，這類崗位更適合注重個人效能，喜歡創(chuàng)新，還敢于承擔(dān)風(fēng)險和不確定的人。
一年后，她依然難以適應(yīng)騰訊的工作節(jié)奏，也未做出任何成績，而被企業(yè)淘汰了。
這就是為什么我們說“沒有正確的答案”，因為所有的選擇都要結(jié)合自身，僅復(fù)制他人的成功選項，你很可能會在不適合自己的公司里，浪費掉黃金職業(yè)發(fā)展周期。
今天，不管你愿不愿意，你都被卷入了一個“一切皆可經(jīng)營”、“一個人就是一家公司”的時代。
當(dāng)然，如果你還想要開拓更多的職業(yè)發(fā)展路徑，不妨學(xué)會經(jīng)營和企業(yè)之間的關(guān)系。
你和企業(yè)的勞動合同，從本質(zhì)上來說，更像是一份供應(yīng)商合同;你和企業(yè)之間關(guān)系，也更像是商業(yè)上的互相利用。
所以，當(dāng)你用經(jīng)營企業(yè)的思路來經(jīng)營“自己”這家公司的時候，會發(fā)現(xiàn)作為“供應(yīng)商”的你，需要考慮的發(fā)展方向只有三種：
第一是干得比別人快。在市場上，提供更高效率的產(chǎn)品和服務(wù);
第二是干得比別人好。在市場上，提供品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品，從而獲取更高的單價;
第三是跳槽。在市場上，尋找出價更高、條件更好的甲方。
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