SWOT分析_2020年cma考試p1知識點
學習靠積累,記憶靠理解,經(jīng)驗靠反思,熟練靠練習。以下內(nèi)容是小編整理的cma考試p1部分的知識點,一起來看一下吧。
【內(nèi)容導航】
內(nèi)部環(huán)境分析工具
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預算編制與預測
【知識點】
SWOT 分析
SWOT 分析
SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法
通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷,了解對象所面臨的機會和挑戰(zhàn),從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。
有利因素 | 不利因素 | |
內(nèi)部 | 優(yōu)勢 | 劣勢 |
(Strength) | (weakness) | |
外部 | 機遇 | 威脅 |
(Opportunity) | (Threat) |
(1)優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢
是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高自身競爭力的東西。
劣勢
是指某種公司缺少或做的不好的東西,或指某種會使公司處于劣勢的條件。
優(yōu)勢可以形成外部的好的競爭點,使企業(yè)脫穎而出。
劣勢需要組織進行改善,比如投資資金獲得相應資源,或者外包服務滿足組織要求,還可以調(diào)整企業(yè)目標,使其能更容易實現(xiàn)。
常見的企業(yè)競爭優(yōu)勢/劣勢方面如下:
技術(shù)優(yōu)勢/劣勢 | 是否有獨特的生產(chǎn)技術(shù)方法、創(chuàng)新能力、減低成本能力、質(zhì)量控制能力 |
動產(chǎn)和不動產(chǎn)優(yōu)勢/劣勢 | 是否有設備和資源,資金優(yōu)勢、良好的品牌形象、企業(yè)文化 |
人力資源優(yōu)勢/劣勢 | 是否有高質(zhì)量的員工、內(nèi)部培訓、豐富的經(jīng)驗 |
內(nèi)部組織優(yōu)勢/劣勢 | 是否有優(yōu)良的管理控制架構(gòu)、信息處理方式、客戶管理經(jīng)驗 |
競爭能力優(yōu)勢/劣勢 | 是否有高效的產(chǎn)品開發(fā),銷售網(wǎng)絡,靈敏的市場反饋,極高的市場占有度 |
(2)機遇和威脅
機遇:
市場機遇是影響公司戰(zhàn)略的重大外部事件和趨勢。
威脅:
威脅是那些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成阻礙的外部因素。
常見的外部環(huán)境機遇或威脅來自于:
公司客戶基數(shù) | 由于需求改變、人口遷移、經(jīng)濟環(huán)境帶來的客戶數(shù)量增加/減少 |
獲取新客戶的渠道 | 由于分銷渠道或服務的質(zhì)量、客戶本身的購買偏好使得獲取新客戶變動更容易/困難 |
產(chǎn)品或服務對客戶的吸引力變化 | 價格戰(zhàn)、新的營銷方式、新包裝吸引客戶/流失客戶 |
競爭對手和本企業(yè)的比較 | 競爭對手較本企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的能力怎樣 |
使用SWOT分析可以生產(chǎn)企業(yè)需要的分類問題清單,找到最重點需要解決的方面。
通常基本優(yōu)先級順序是:
? 構(gòu)建優(yōu)勢
? 消除劣勢
? 利用機會
? 減少威脅
(注:以上CMA考試知識點選自Jenny老師CMA《財務規(guī)劃、績效與分析》授課講義)
學問勤中得,學然后知不足。東奧小編預祝大家順利通過cma考試。
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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