愿景、使命、目標(biāo)和預(yù)算_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
勤奮的人，一定是一個(gè)勇于戰(zhàn)勝困難的人，所以勤奮的人才會(huì)成功。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，其考試科目包含P1財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識(shí)點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)吧！
【所屬章節(jié)】
第二章 規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)
【知識(shí)點(diǎn)】
愿景、使命、目標(biāo)和預(yù)算
一、愿景和愿景陳述
愿景
·愿景是企業(yè)未來的最終目標(biāo)，是企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。
·說明希望自己成為怎樣的企業(yè)，回答“我們是誰”這一問題。
愿景陳述
·愿景陳述是愿景的文字化表達(dá)。
·好的愿景陳述能夠團(tuán)結(jié)員工，反映企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)和鼓舞大家一同奮進(jìn)。
注意：愿景本身不是解決方案，只是對(duì)企業(yè)未來的圖景描繪。
二、使命和使命陳述
使命
·使命是企業(yè)為達(dá)成愿景所需采取的行動(dòng)方式，是企業(yè)的行動(dòng)指南。
·描述企業(yè)任務(wù)是什么以及怎樣完成，回答“我們要做什么”這一問題。
使命陳述
·使命陳述是企業(yè)使命的文字化表達(dá)。
·好的使命陳述和企業(yè)具體實(shí)際情況相關(guān)。
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中要不斷回顧使命，確認(rèn)自己是否在向使命前行。
小貼士
企業(yè)的戰(zhàn)略并不等同于愿景陳述和使命陳述，戰(zhàn)略更加具體、詳細(xì)，需要分階段制定。
三、企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)是組織為了完成愿景和使命而希望達(dá)到的一系列目標(biāo)。總體目標(biāo)是總體的指導(dǎo)方針，需要被分解為可執(zhí)行的目標(biāo)。
企業(yè)的目標(biāo)可被分為三類：
戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
分項(xiàng)目標(biāo)
類別 | 說明 | 舉例 |
戰(zhàn)略目標(biāo) | 由企業(yè)最高層制定，具有長期性 | 業(yè)務(wù)的多元化 生產(chǎn)線的增加 新市場(chǎng)的開拓 |
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) | 由企業(yè)中下層制定，一般是一年內(nèi)的目標(biāo) | 本年銷售額提升10% |
分項(xiàng)目標(biāo) | 企業(yè)職能部門制定 | 將完成銷售額提升10%的任務(wù)分解為具體銷售小組的任務(wù) |
具體分項(xiàng)目標(biāo)的制定要根據(jù)SMART原則。
即目標(biāo)需要是：
·明確的（specific）；
·可測(cè)量的（measurable）；
·可持續(xù)的（attainable）；
·可實(shí)現(xiàn)的（realistic）；
·時(shí)間確定的（timely）。
通關(guān)秘鑰
愿景、使命和目標(biāo)的對(duì)比匯總?cè)缦卤硭尽?/p>
解釋 | 回答問題 | |
愿景 | 愿景是企業(yè)關(guān)于未來的最終目標(biāo) | 我們是誰 |
使命 | 使命關(guān)注企業(yè)的行動(dòng)方式 | 我們要做什么 |
目標(biāo) | 目標(biāo)是企業(yè)為達(dá)成愿景和使命需要采取的行動(dòng)，更具體 | 短期的行動(dòng)方案是什么 |
四、預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)的戰(zhàn)略落地方式示意圖
一個(gè)有效的預(yù)算是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，包括如何籌措資金、如何經(jīng)營、如何投資等決策都要支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略，預(yù)算是戰(zhàn)略在較短時(shí)間內(nèi)的量化表達(dá)。
在編制期間預(yù)算的過程中，除了企業(yè)的戰(zhàn)略，也要考慮特定期間企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等因素，對(duì)相關(guān)外部因素進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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