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風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識點(diǎn)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:zhangfan2025-05-06 11:44:24

將自信化成利劍,一路披荊斬棘,把目標(biāo)化成動力,一直堅(jiān)持前行。cma是美國注冊管理會計(jì)師,下面為大家整理了cma考試P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》科目的知識點(diǎn),希望對大家的學(xué)習(xí)備考有一定的幫助。

風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理

【知識點(diǎn)】

風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法

風(fēng)險(xiǎn)管理流程

l 風(fēng)險(xiǎn)識別

l 風(fēng)險(xiǎn)評估

l 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

l 風(fēng)險(xiǎn)溝通與監(jiān)督

風(fēng)險(xiǎn)識別 Risk identification

l 風(fēng)險(xiǎn)識別:需要通過有計(jì)劃且細(xì)致的方法在運(yùn)營的每個方面來查找潛在的風(fēng)險(xiǎn),并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

l 目的:列示出全部風(fēng)險(xiǎn),然后給予評估,將風(fēng)險(xiǎn)范圍縮小至組織所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)

1. 內(nèi)部訪談與討論

包括:訪談、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、自我評估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析。

2. 外部來源(external sources)

包括:與其他組織比較、與同行討論、標(biāo)桿管理和風(fēng)險(xiǎn)顧問。

3. 工具、診斷和流程

包括:對照表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制。

風(fēng)險(xiǎn)評估 Risk assessment

l 風(fēng)險(xiǎn)評估:?分析已識別風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過程,并根據(jù)以下兩大關(guān)鍵要素,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序,并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。

①   風(fēng)險(xiǎn)可能性:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

②   影響程度:一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),會產(chǎn)生怎樣的影響

l 風(fēng)險(xiǎn) = 概率×影響程度

風(fēng)險(xiǎn)評估 計(jì)算

某公司預(yù)期有70%可能遭遇$1,000,000的損失,有30%可能遭遇$500,000的損失,則其預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失為?

預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失 = 70%×$1,000,000 + 30%×$500,000 = $850,000。

風(fēng)險(xiǎn)分值表(排序)


影響程度

發(fā)生概率

風(fēng)險(xiǎn)值

排序

風(fēng)險(xiǎn)A

0.7

0.8

0.56

1

風(fēng)險(xiǎn)B

0.6

0.6

0.36

2

風(fēng)險(xiǎn)C

0.5

0.4

0.2

3

風(fēng)險(xiǎn)D

0.9

0.05

0.045

4

風(fēng)險(xiǎn)地圖

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)地圖

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)地圖1

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)地圖2

熱力圖

熱力圖

風(fēng)險(xiǎn)評估 Risk assessment

l 固有風(fēng)險(xiǎn)(Inherent risk):在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響的情況下,一個主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

l 剩余風(fēng)險(xiǎn)(Residual risk):在管理層采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)。

l ?風(fēng)險(xiǎn)偏好(risk appetite):在現(xiàn)有使命和業(yè)務(wù)模式下,組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平

l 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好決定了管理層將如何管理風(fēng)險(xiǎn)。

l 風(fēng)險(xiǎn)容量:組織可承受的風(fēng)險(xiǎn)幅度。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 Risk Response

l 回避(avoidance)

l 降低(reduction)

l 分擔(dān)(sharing)

l 承受(acceptance)

風(fēng)險(xiǎn)回避 Avoidance

l 企業(yè)退出會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動。

l 觸發(fā)條件:剩余風(fēng)險(xiǎn) > 風(fēng)險(xiǎn)容量

風(fēng)險(xiǎn)降低 Reduction

l 企業(yè)采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,或者同時降低兩者

l 觸發(fā)條件:固有風(fēng)險(xiǎn) > 風(fēng)險(xiǎn)容量

l 目標(biāo):剩余風(fēng)險(xiǎn) < 風(fēng)險(xiǎn)容量

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) Sharing

l 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),即通過合約的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個機(jī)構(gòu);以此降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

l 常見的技術(shù)包括購買保險(xiǎn)產(chǎn)品、從事避險(xiǎn)交易或外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。

l 觸發(fā)條件:固有風(fēng)險(xiǎn) > 風(fēng)險(xiǎn)容量

l 目標(biāo):剩余風(fēng)險(xiǎn) < 風(fēng)險(xiǎn)容量

風(fēng)險(xiǎn)承受 Acceptance

l 企業(yè)不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險(xiǎn),而是利用風(fēng)險(xiǎn)獲得利益,也稱為風(fēng)險(xiǎn)自留

l 觸發(fā)條件:固有風(fēng)險(xiǎn)< 風(fēng)險(xiǎn)容量

風(fēng)險(xiǎn)溝通與監(jiān)督

l 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的溝通必須在組織內(nèi)部全方位展開。

l 在一個管理良好的組織中,應(yīng)使績效和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)督工作常態(tài)化。

注:以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義

以上就是整理好的cma考試相關(guān)知識點(diǎn),東奧會計(jì)在線整理發(fā)布,僅供學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。想要隨時了解更多關(guān)于cma考試等相關(guān)信息,請關(guān)注東奧會計(jì)在線CMA頻道!

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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