105．（1174424）Wilcox工業(yè)公司有兩個支持性部門，分別是信息系統(tǒng)部和人事部，還有兩個制造部門，加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務(wù)，而且為兩個制造部門服務(wù)。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對信息系統(tǒng)部而言，為更多部門提供服務(wù)。假如公司采用直接分配法分攤部門成本，下列哪項成本分攤將會發(fā)生（  ）。

a．人事部的部分成本分攤至信息系統(tǒng)部

b．加工部的部分成本分攤至信息系統(tǒng)部

c．信息系統(tǒng)部的部分成本分攤至裝配部

d．裝配部的部分成本分攤至加工部

【答案】c

【解析】使用直接分配法時，所有支持部門成本直接分攤至生產(chǎn)部門，支持性部門之間的關(guān)系不包括在直接分配法中。

106．（1174425）Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門，分別是系統(tǒng)部和設(shè)施部，它們?yōu)楣救齻€生產(chǎn)部門提供支持，三個生產(chǎn)部門分別是加工部、裝配部和精加工部。系統(tǒng)部制造費用按照使用計算機小時數(shù)分攤至其他部門。設(shè)施部制造費用按照占地平方英尺數(shù)（以千位數(shù)計）分攤。公司其他信息如下：

假如公司采用按步向下分配法分攤服務(wù)部門成本，并且從系統(tǒng)部開始分攤。下列哪項正確列示了系統(tǒng)部將分攤至設(shè)施部的數(shù)額和設(shè)施部將分攤至加工部的數(shù)額（  ）。

【答案】d

【解析】按步向下分配法下，系統(tǒng)部將分攤至設(shè)施部的數(shù)額為20 000美元，設(shè)施部將分攤至加工部的數(shù)額為24 000美元，計算如下：

107．（1174425）Adam公司生產(chǎn)電腦桌，為明年生產(chǎn)制定出如下預算間接制造費用，相關(guān)信息如下：

如果Adam公司采用直接分配法將支持性部門成本分攤至生產(chǎn)部門，那么加工部分攤至公司產(chǎn)品的總費用為（精確到個位數(shù)）（  ）。

a．$418 000

b．$422 750

c．$442 053

d．$445 000

【答案】d

【解析】加工部分攤至公司產(chǎn)品的總費用為445 000美元，計算如下：

維修部分攤至加工部比例：50%÷（40%+50%）=0．555

分攤數(shù)額0．555×$360 000=$199 800

系統(tǒng)部分攤至加工部比例：45%÷（45%+50%）=0．4736842

分攤數(shù)額0．4736842×$95 000=$45 200

總分攤數(shù)額$199 800+$45 200+$200 000=$445 000

108. （1251500）若公司采用直接分配法分配輔助部門成本，則下面哪一種情形將會發(fā)生（  ）。

A．人事部的部分成本將會分配至信息系統(tǒng)部

B．制造部的部門成本將會分配至信息系統(tǒng)部

C．信息系統(tǒng)部的部分成本將會分配至組裝部

D．組裝部的部分成本將會分配至機加工部

【答案】C

109. 適時生產(chǎn)也被稱為（  ）。

a.持續(xù)改善

b.作業(yè)成本管理

c.延期成本計算法

d.精益生產(chǎn)

【答案】d

【解析】精益生產(chǎn)是適時生產(chǎn)系統(tǒng)的另一個術(shù)語。

110. （1251425）Starr公司使用物料需求計劃，并根據(jù)以下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進行生產(chǎn)：

Starr剛收到一個生產(chǎn)100個X的訂單。公司現(xiàn)有20個X、100個B和50個E。

Starr必須購買多少E才能完成該訂單（  ）。

A．1 000        B．830       C．800       D．550

【答案】D

【解析】[（100－20）×5－100]×2－50=550

111．（1174426）Presario公司最近安裝了及時生產(chǎn)（JIT）和采購系統(tǒng)。假如Presario公司情況和其他公司類似，那么Presario公司可能（  ）。

a．減少跟公司交易的供應(yīng)商數(shù)量

b．增加單筆原材料訂單采購量

c．增加完工產(chǎn)品存貨投資

d．較少地依賴銷售訂單作為生產(chǎn)活動的觸發(fā)機制

【答案】a

【解析】及時生產(chǎn)系統(tǒng)JIT包括與最小數(shù)量的供應(yīng)商建立密切關(guān)系，由他們穩(wěn)定地提供高質(zhì)量產(chǎn)品。

112. （1251473）就適時制和傳統(tǒng)方式而言，以下哪項不是正確的比較方式（ ）。

傳統(tǒng) 及時制

A． 更長的交貨期 更短的交貨期

B． 存貨是一項資產(chǎn) 存貨是一項負債

C． 允許出現(xiàn)一些次品 要求零殘次

D． 訂貨規(guī)模是基于當前的需求 訂貨規(guī)模基于計算公式

【答案】D

113. （1251478）Presario公司新近安裝了適時制生產(chǎn)和采購系統(tǒng)。如果Presario的經(jīng)驗與其他企業(yè)相似，則Presario可能會（  ）。

A．減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量

B．增加每次原材料訂單的規(guī)模

C．增加產(chǎn)成品庫存的投資額

D．更少地依賴于作為生產(chǎn)觸發(fā)機制的銷售訂單

【答案】A

【解析】JIT的特征

114. 康柏公司最近安裝了適時生產(chǎn)和采購系統(tǒng)。如果康柏的經(jīng)驗與其他公司類似，康柏將可能（  ）。

a.較少依賴銷售訂單這樣一個用于生產(chǎn)運行的“觸發(fā)”機制

b.增加原材料個別訂單的規(guī)模

c.減少供應(yīng)商的數(shù)量

d.增加庫存完工產(chǎn)品的投資

【答案】c

【解析】在適時生產(chǎn)和采購系統(tǒng)中，為了更有效地管理適時生產(chǎn)和采購，將減少交易供應(yīng)商的數(shù)量。

115. 與傳統(tǒng)的物料需求計劃系統(tǒng)相比較，適時制 （JIT）系統(tǒng)主要優(yōu)點是什么（  ）。

a.生產(chǎn)運行最大化，以適應(yīng)整個生產(chǎn)線

b.通過系統(tǒng)降低庫存

c.增加系統(tǒng)中各個水平的安全庫存

d.用“推動”代替“需求拉動”生產(chǎn)戰(zhàn)略

【答案】b

【解析】JIT的主要優(yōu)點是加快減少產(chǎn)品在系統(tǒng)中的流通。有計劃的單元生產(chǎn)，促進了溝通交流和即時反饋。

116．（1174427）根據(jù)約束理論，下列活動都有助于減輕經(jīng)營活動的約束，除了（  ）。

a．消除經(jīng)營活動約束的閑置時間

b．減少經(jīng)營活動約束的準備時間

c．將不一定要在具有約束限制機器上加工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到非約束限制機器上加工

d．增加非約束限制機器的經(jīng)營效率

【答案】d

【解析】依據(jù)約束理論，增加非約束限制機器的經(jīng)營效率將進一步降低約束部分效率，增加約束部分流量。

117．（1174428）當產(chǎn)品需求超過生產(chǎn)能力時，管理層應(yīng)當采取的第一步行動是（  ）。

a．支出資金以消除約束

b．集中精力在識別約束限制上

c．改變整個經(jīng)營流程

d．采用作業(yè)管理法以解決問題

【答案】b

【解析】公司必須首先查找導致生產(chǎn)約束的緣由，這樣才能更有效地提高生產(chǎn)能力。