增量預算的優(yōu)缺點有哪些
精選回答
答案：
增量預算編制的優(yōu)點包括：預算編制工作量較少;可以避免各項生產經營業(yè)務和日常各級各部門的各項管理工作產生劇烈的波動。預算是穩(wěn)定的，變化是循序漸進的。經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門。系統(tǒng)相對容易操作和理解。容易實現協調預算。
采用增量預算編制的缺點包括：它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;沒有降低成本的動力;它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。
增量預算和零基預算區(qū)別：
零基預算根據預算的重要性排序后結合拿到的預算金額確定接下來要做的預算項目。增量預算是在舊的預算上新增內容，去年的預算今年可能并不需要或優(yōu)先級并不高，在預算有限的情況下，零項預算可以去除這些，而增量預算可能優(yōu)先級高的，新的預算反而沒列入計劃，或因預算有限而被砍掉，而實際不需要的卻留了下來。所以一般認為零基預算優(yōu)于增量預算。
零基預算這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。
零基預算通過在企業(yè)中的特定部門的試行而在預算過程中實施高層次的戰(zhàn)略性目標。此時應當歸集成本，然后根據以前的結果和當前的預測進行計量。
增量預算
這種預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。
這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預算關注財務結果，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯系。
關注東奧會計在線CMA頻道，了解更多關于CMA美國注冊管理會計師的相關信息。
津公網安備12010202000755號