企業(yè)資源計劃的概念
精選回答
答案：
企業(yè)資源計劃即ERP(Enterprise Resource Plan)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出的，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用及其戰(zhàn)略意義有所關注。企業(yè)資源計劃是MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。
企業(yè)資源計劃（ERP）缺點：
昂貴的建置投資成本；開支龐大，往往只有大型企業(yè)才有能力導入；
安全性問題：為合乎電子商務的需要，整合企業(yè)功能部門在單一系統(tǒng)所構建出的堅實安全性；
不夠充分的信息：其信息無法與其它企業(yè)或部門的系統(tǒng)整合，且也未將企業(yè)外部的情報整合其中；
高潛在成本。
企業(yè)資源計劃（ERP）優(yōu)點：
整合性：更具功能性；彈性：可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力；集中的數(shù)據(jù)儲存：數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性；便利性：信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用；提升管理績效：使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，提升管理績效；增進組織間的互動關系：與供貨商緊密結合，增加市場變動的能力。
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