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公司戰(zhàn)略的層次有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王婷婷 2019-11-14 10:42:28

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2024-12-06 15:43:21

公司戰(zhàn)略的層次有哪些

公司戰(zhàn)略的層次有：

公司戰(zhàn)略的層次有：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略是公司最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)從事哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些行業(yè)，不同業(yè)務(wù)之間如何進(jìn)行資源的配置，都屬于總體戰(zhàn)略的范圍。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，屬于公司的二級(jí)戰(zhàn)略，涉及業(yè)務(wù)單位的主管和輔助人員，設(shè)立業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目的是為了在經(jīng)營領(lǐng)域中有效的競爭。如果是一家單業(yè)務(wù)的公司，總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的。

職能戰(zhàn)略顧名思義是職能層戰(zhàn)略，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，職能戰(zhàn)略是為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)的，會(huì)提高組織的效率，另外，在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。

公司戰(zhàn)略定義

源于軍事	用于企業(yè)經(jīng)營管理
軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動(dòng)的方針、政策與方法。	軍事家們對(duì)戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動(dòng)的方針、政策與方法。

傳統(tǒng)概念

（美國哈佛大學(xué)教授波特）

背景：環(huán)境穩(wěn)定

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。

強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性。（20世紀(jì)60-70年代）

現(xiàn)代概念	背景：外部環(huán)境變化速度快。
	一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排（即計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（即非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。
	現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身。（字面區(qū)別）
	現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性：應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。（本質(zhì)區(qū)別）
	很多學(xué)者開始關(guān)注組織的有限理性。

綜合概念（美國學(xué)者湯姆森1998年提出）	大部分公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。
	戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）。
	戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。
	一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

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