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企業(yè)文化的類(lèi)型有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：韓旭 2019-11-15 16:16:33

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:41:57

企業(yè)文化的類(lèi)型有哪些

文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)，即：權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

權(quán)力導(dǎo)向型

權(quán)力導(dǎo)向型文化，也稱(chēng)作集權(quán)式文化、鐵腕型家長(zhǎng)文化，權(quán)力中心只有一個(gè)，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì)，有決斷力，反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動(dòng)的空間不大。

角色導(dǎo)向型

角色導(dǎo)向型文化，也稱(chēng)作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢?jiàn)，每個(gè)人的角色、工作程序，以及授權(quán)程度，均清楚界定。這類(lèi)組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類(lèi)企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類(lèi)結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型

任務(wù)導(dǎo)向型文化，也稱(chēng)作目標(biāo)導(dǎo)向型文化，在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。

人員導(dǎo)向型

這類(lèi)文化完全不同于上述三種。人員導(dǎo)向型文化，也稱(chēng)作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專(zhuān)業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。

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