企業(yè)文化的類型有哪些
精選回答
文化類型從理論上分為四類，即：權(quán)力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
權(quán)力導向型
權(quán)力導向型文化，也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化，權(quán)力中心只有一個，通常是由一位具有領袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當權(quán)威化的方式運作。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大。
角色導向型
角色導向型文化，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)常可見，每個人的角色、工作程序，以及授權(quán)程度，均清楚界定。這類組織相當穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu)。
任務導向型
任務導向型文化，也稱作目標導向型文化，在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。
人員導向型
這類文化完全不同于上述三種。人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調(diào)個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。
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