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企業(yè)文化的類型有哪些

來源:東奧會計(jì)在線 責(zé)編:韓旭 2019-11-15 16:16:33

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2024-12-06 15:41:57

企業(yè)文化的類型有哪些

文化類型從理論上分為四類,即:權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

權(quán)力導(dǎo)向型

權(quán)力導(dǎo)向型文化,也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化,權(quán)力中心只有一個,通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢,有決斷力,反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大。

角色導(dǎo)向型

角色導(dǎo)向型文化,也稱作各司其職的文化,在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)??梢?,每個人的角色、工作程序,以及授權(quán)程度,均清楚界定。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化,但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級和地位,權(quán)利和特權(quán)是限定的,大家必須遵守。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu)。

任務(wù)導(dǎo)向型

任務(wù)導(dǎo)向型文化,也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,在這種文化中,管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。

人員導(dǎo)向型

這類文化完全不同于上述三種。人員導(dǎo)向型文化,也稱作利他導(dǎo)向型文化,在這種文化中,重視個人的文化,主要由個人主導(dǎo)工作,強(qiáng)調(diào)個人價(jià)值與專業(yè),員工對企業(yè)的忠誠度較低。

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