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怎樣進(jìn)行有效時(shí)間管理

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2019-11-28 13:37:18

精選回答

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2024-12-06 15:41:08

怎樣進(jìn)行有效時(shí)間管理：將自己工作按輕重緩急分為a(緊急、重要)、b(次要)、c(一般)三類;安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。

有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方；管理自己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間；集中自己的時(shí)間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。

時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是什么：

時(shí)間管理優(yōu)先矩陣是一種新一代的時(shí)間管理理論，把時(shí)間按其緊迫性和重要性分成ABCD四類，形成時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣。緊迫性是指必須立即處理的事情，不能拖延。重要性與目標(biāo)是息息相關(guān)的。有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事物都稱為重要，越有利于實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，就越重要。

時(shí)間管理定義：

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過程。時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動性。

時(shí)間管理的目的：

決定什么事該做，什么事不該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。

人要有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會計(jì)劃時(shí)間的人，等于計(jì)劃失敗。做事情要目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。要做到善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情，根據(jù)價(jià)值大小，分配時(shí)間。

四象限法則：

時(shí)間管理原則是四象限原則，四象限法則是由著名管理學(xué)家科維曾提出的，簡單來說就是把自己待做的事情分為四個(gè)部分：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。這個(gè)方法可以適用到注會備考當(dāng)中，能夠讓大家避免一些不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

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