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風(fēng)險(xiǎn)管理策略是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-05-11 15:13:54

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:28:32

風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分

（一）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。

（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的七種類型：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位

1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具

1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

6.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

7.風(fēng)險(xiǎn)控制

確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

一般來講，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對(duì)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的，對(duì)企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確，甚至可以先不提出。

重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定。

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