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企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：梁新穎 2020-05-19 14:54:36

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東奧美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-03 13:27:20

企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略類型包含以下幾種：

一、基本戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

強(qiáng)調(diào)通過降低生產(chǎn)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲取市場(chǎng)份額和利潤。

優(yōu)勢(shì)包括可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，以及形成進(jìn)入壁壘。

差異化戰(zhàn)略

側(cè)重于提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的特定需求或偏好。

風(fēng)險(xiǎn)包括競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿導(dǎo)致差異消失，保持差異化可能以高成本為代價(jià)，以及產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者失去意義等。

集中化戰(zhàn)略

集中資源于特定的細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品，以在該領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

風(fēng)險(xiǎn)包括競(jìng)爭(zhēng)者模仿、目標(biāo)市場(chǎng)需求下降、大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入等。

二、企業(yè)總體戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略

旨在擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額或業(yè)務(wù)范圍。

一體化戰(zhàn)略：包括縱向一體化(前向一體化和后向一體化)和橫向一體化?？v向一體化涉及企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張，而橫向一體化則涉及在同一產(chǎn)業(yè)鏈層次上的擴(kuò)張。

多元化戰(zhàn)略：包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化涉及進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域，而非相關(guān)多元化則涉及進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無直接關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域。

密集型戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。市場(chǎng)滲透旨在增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額;市場(chǎng)開發(fā)旨在將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場(chǎng);產(chǎn)品開發(fā)則涉及開發(fā)新產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有或新市場(chǎng)的需求。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

也稱為防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，旨在保持企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)份額。

暫停戰(zhàn)略：暫時(shí)停止企業(yè)的某些活動(dòng)或項(xiàng)目，以評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部資源。

無變化戰(zhàn)略：維持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營方式和市場(chǎng)份額，不進(jìn)行重大變革。

維持利潤戰(zhàn)略：通過降低成本、提高效率等方式來維持或提高利潤水平。

謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略：在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，逐步探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

收縮型戰(zhàn)略

也稱為撤退型戰(zhàn)略，旨在縮小企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)份額或業(yè)務(wù)范圍。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：通過改變企業(yè)的經(jīng)營方向、產(chǎn)品或市場(chǎng)定位等，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

放棄戰(zhàn)略：放棄某些不盈利或低增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以集中資源于更有前景的領(lǐng)域。

清算戰(zhàn)略：通過出售資產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)等方式來結(jié)束企業(yè)的運(yùn)營。

三、其他戰(zhàn)略類型

并購戰(zhàn)略

企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模、獲取資源或技術(shù)、進(jìn)入新市場(chǎng)等。

核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部核心能力來推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，如一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等。

核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬運(yùn)作或出售核心產(chǎn)品等方式來擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍和影響力。

防御戰(zhàn)略

包括收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等，旨在保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)地位。

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。

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