SWOT的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分別是什么
精選回答
SWOT的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分別是：
1.優(yōu)勢：優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內部要素。
2.劣勢：劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內部要素。
3.機會：機會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。
4.威脅：威脅是指對企業(yè)的盈利能力和市場地位構成阻礙的外部因素。
SWOT分析的主要原理：
SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括公司的優(yōu)勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
SWOT分析法：
S是優(yōu)勢、W是劣勢，O是機會、T是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。
企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。判斷企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢，二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。
SWOT分析的優(yōu)先次序：
分析環(huán)境因素：運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素；構造SWOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣；
制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。
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