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預(yù)算編制的參與者

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：楊柳 2021-06-28 15:52:21

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:21:10

預(yù)算編制的參與者

預(yù)算編制的參與者：

董事會(huì)：不直接參與編制，有最終的審批權(quán)和任命預(yù)算委員會(huì)成員的權(quán)力；最高管理者：對(duì)預(yù)算負(fù)有最終責(zé)任;預(yù)算委員會(huì)：由高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)具體預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督和修正；中低管理層：負(fù)責(zé)具體預(yù)算的執(zhí)行，也可能編制本部門(mén)的預(yù)算；業(yè)務(wù)專(zhuān)家：提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域細(xì)節(jié)知識(shí)，涉及特定領(lǐng)域具體預(yù)算數(shù)字的確定。

預(yù)算編制的步驟：

根據(jù)戰(zhàn)略，參考內(nèi)、外部具體情況起草整體和各部門(mén)預(yù)算；

對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，需要參考預(yù)算和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，根據(jù)不同部門(mén)預(yù)算的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行度調(diào)整確認(rèn)；

部門(mén)及預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算；執(zhí)行預(yù)算，評(píng)估當(dāng)期業(yè)績(jī)，與預(yù)期表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比；

分析差異原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解；期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行和整年績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估和反饋。

成功的預(yù)算編制特征：

與公司戰(zhàn)略管理流程相一致

企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程一般包括四個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)境掃描與分析;戰(zhàn)略形成(選擇);戰(zhàn)略實(shí)施;評(píng)價(jià)與控制。企業(yè)的預(yù)算流程雖然相對(duì)獨(dú)立，但必須與公司戰(zhàn)略保持一致，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)來(lái)編制預(yù)算，使企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)之間協(xié)調(diào)一致。

預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理

企業(yè)通過(guò)對(duì)上年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、季節(jié)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及成本的可控性等因素，給各部門(mén)下達(dá)切合實(shí)際的目標(biāo)和多重的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有一定的先進(jìn)性，指標(biāo)體系需要兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡、短期與長(zhǎng)期指標(biāo)的平衡，以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡。

計(jì)劃與預(yù)算相整合

企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要注意與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和細(xì)化，企業(yè)在要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，成功的預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的瓶頸，提高資源的配置和利用效率。

假設(shè)合理、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性高

企業(yè)的預(yù)算編制是建立在一系列的假設(shè)之上的，如對(duì)利率、匯率、稅收政策、原料價(jià)格、能源價(jià)格的假設(shè)等。成功的預(yù)算編制，時(shí)刻關(guān)注假設(shè)的合理性，并根據(jù)各種因素的變化及時(shí)地修正假設(shè)，并通過(guò)采用合適的預(yù)側(cè)方法，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的情況，提高預(yù)測(cè)和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)相一致

成功的預(yù)算編制，企業(yè)通過(guò)建立和實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，促使員工將預(yù)算視作一種規(guī)劃、溝通及協(xié)調(diào)工具，而不是壓力或懲罰手段，從而避免預(yù)算編制中“預(yù)算松弛”等行為問(wèn)題。

預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)

預(yù)算編制方法多樣，成功的企業(yè)預(yù)算能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理要求等，選擇合適的編制方法。例如制造類(lèi)企業(yè)可以考慮彈性預(yù)算，工程服務(wù)類(lèi)企業(yè)可以考慮項(xiàng)目預(yù)算;對(duì)于管理基礎(chǔ)好的企業(yè)可以采用滾動(dòng)預(yù)算。

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