目標成本法的方法
精選回答
目標成本法的方法分為以下3種:
(1)基于價格的目標成本法
(2)基于價值的目標成本法
(3)基于作業(yè)成本管理的目標成本法
目標成本法是一種以市場導(dǎo)向( Market-driven ), 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的 方法
。
目標成本法(TARGET COSTING)是一種找出供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的允許定價作法,買方以產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具競爭力,且尚可銷售的價格,減去其所應(yīng)得的利潤,所剩下來的便成為供應(yīng)商用來完成產(chǎn)品生產(chǎn),貨提供服務(wù)的成本,包括材料在內(nèi)的目標成本。
目標成本法與標準成本法的區(qū)別:
標準成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標成本法一樣,標準成本法也從產(chǎn)品生命周期角度,把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。但是,在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計階段),兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。
在目標成本法中,在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定目標成本,且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中,成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件,也就是說:企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)來展開成本設(shè)計的。
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