企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是什么

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜 2022-10-14 16:51:06

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2024-12-06 15:13:17

企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是要擁有核心競爭力。企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下三個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力：它對顧客是否有價值；它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢；它是否很難被模仿或復(fù)制。企業(yè)的核心競爭力從具體體現(xiàn)形式分析就是企業(yè)的決策力，包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：

(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。

(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。例如，戴爾直銷模式用了20多年時間才形成全球競爭力。

③具有因果含糊性的資源。有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。

④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。這是指產(chǎn)業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭對手已經(jīng)擁有復(fù)制其資源的能力，但由于市場空間有限只好作罷。例如，企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，企業(yè)的競爭對手再有能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。

(3)資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對等性的資源。所謂戰(zhàn)略對等性的資源是指如果當(dāng)兩種資源可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對等性的資源。通常來說，一項資源越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略對等性的資源。如企業(yè)管理層與員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被替代的資源。

(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

更多相關(guān)知識請點擊：

財務(wù)活動的基本元素是什么

了解更多會計考試資訊、知識點，可以點擊查看東奧CMA頻道。

免費試聽全部>>