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戰(zhàn)略是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-20 17:43:12

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:13:04

戰(zhàn)略是什么

戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和選擇的目標(biāo)，以及為了達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所采取的一系列措施的統(tǒng)稱。一個(gè)好的戰(zhàn)略可以幫助把企業(yè)獲得和配置資源，并根據(jù)也相對(duì)的內(nèi)部示例和弱點(diǎn)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，行成獨(dú)特、有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和整體性，并不等同于具體的每日運(yùn)營(yíng)計(jì)劃安排，但是好的戰(zhàn)略能從總體上知道企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期影響的知道框架。

戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有助于企業(yè)找到自身的核心優(yōu)勢(shì)；
2、為短期目標(biāo)的指定提供框架；
3、幫助管理者梳理規(guī)劃過程；
4、有利于統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)；
5、為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)估提供基礎(chǔ)；
6、有利于企業(yè)內(nèi)部交流和相互協(xié)助。
缺點(diǎn)：
1、制定過程耗時(shí)耗力；
2、長(zhǎng)期計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性；
3、企業(yè)的習(xí)慣可能妨礙戰(zhàn)略的實(shí)施；
4、戰(zhàn)略可能過于僵化，缺乏實(shí)用性。

戰(zhàn)略分析：

戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個(gè)主要方面：

(1)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

(2)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

(3)對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。

企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些：

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略：包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略：也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略：也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻；具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力；形成了進(jìn)入壁壘。

采取差異化戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

集中化戰(zhàn)略：可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)；目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力；目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)。

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