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戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-25 17:15:48

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:12:53

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃通常是一個(gè)系統(tǒng)過程，有時(shí)間表和一些規(guī)定的程序，一般包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行計(jì)劃3個(gè)步驟。

環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)外部的機(jī)會(huì)和威脅，找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

戰(zhàn)略選擇要求企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略，包括企業(yè)需要有愿景、使命、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

執(zhí)行計(jì)劃要求企業(yè)建立短期計(jì)劃，包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和準(zhǔn)備預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略的制定期限沒有嚴(yán)格規(guī)定，1~10年都可以，需要考慮的主要因素包括所處行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度、市場(chǎng)的變化方式等。通常變化越快的市場(chǎng)，戰(zhàn)略規(guī)劃制定的期限應(yīng)該越短。

在實(shí)踐中，不同企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的描述和操作方法各有不同，企業(yè)需要根據(jù)自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式來設(shè)計(jì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與實(shí)施細(xì)節(jié)。

戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素：

產(chǎn)品與市場(chǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

成長(zhǎng)方向

在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件，既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要充分利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。

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