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swot分析存在的不足

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-26 17:12:16

精選回答

東奧美國注冊管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:12:48

swot分析存在的不足

SWOT分析是對企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上內(nèi)外部因素的分析，而企業(yè)是在發(fā)展之中，隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經(jīng)的優(yōu)勢，可能瞬間就會(huì)因?yàn)橥獠啃枨蟮淖兓?、一?xiàng)新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實(shí)行而使企業(yè)陷入困境。 SWOT分析假設(shè)機(jī)會(huì)和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)勢和劣勢只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，事實(shí)上并不一定如此，優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部，機(jī)會(huì)和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，對這幾個(gè)方面的判斷其實(shí)是一個(gè)比較復(fù)雜的測量問題，同時(shí)，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣；

制定行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

SWOT分析的應(yīng)用：

(一)優(yōu)勢—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

(三)劣勢—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

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