管理會計的基本職能包括什么

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2022-12-26 17:45:20

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2024-12-06 15:11:04

管理會計的基本職能包括什么

根據(jù)對管理五職能的觀點的理解，我們可以將管理會計的主要職能概括歸納為以下五個方面的內(nèi)容：第一是預測經(jīng)濟的前景；第二是參與經(jīng)濟的決策；第三是規(guī)劃經(jīng)營的目標；第四是控制經(jīng)濟的過程；第五是考核評價經(jīng)營的業(yè)績。
1.預測經(jīng)濟前景

所謂預測是指采用科學的方法預計推測客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會計發(fā)揮"預測經(jīng)濟前景"的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。
2.參與經(jīng)濟決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發(fā)揮“參與經(jīng)濟決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標，并作出正確的財務評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。
3.規(guī)劃經(jīng)營目標

管理會計"規(guī)劃經(jīng)營目標"的職能，是通過編制各種計劃和預算實現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實到各有關(guān)預算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，并為控制和責任考核創(chuàng)造條件。
4.控制經(jīng)濟過程

管理會計發(fā)揮“控制經(jīng)濟過程”的職能，就是將對經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合起來，通過事前確定科學可行的各種標準，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調(diào)整，改進工作，確保經(jīng)濟活動的正常進行的過程。
5.考核評價經(jīng)營業(yè)績

管理會計履行“考核評價經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責任會計制度來實現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據(jù)。現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。

管理會計能做的工作：

會計師、成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、內(nèi)部審計師、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、集團財長、首席財務官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等等。管理會計CMA涉及會計、戰(zhàn)略、市場、管理、金融和信息系統(tǒng)等多方面的知識技能。
管理會計師可以從事的工作行業(yè)還是很多的，主要有以下幾大行業(yè)：
（1）內(nèi)資會計事務所
（2）國有大中型企業(yè)
（3）員工待遇較高的大型外企
（4）外資商業(yè)銀行
（5）四大會計師事務所

管理會計要素：

管理會計要素包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。

四要素間關(guān)系：這四項要素構(gòu)成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計與財務會計的區(qū)別：

1、會計主體不同：

管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門，甚至是某一生產(chǎn)或經(jīng)營環(huán)節(jié)。而財務會計的工作主體往往只有一個層次，即整個企業(yè)為主體，從而能夠適應財務會計所特別強調(diào)的完整反映和監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。

2、會計職能定位不同：

管理會計職能重在“創(chuàng)造價值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，通過對財務會計所提供資料的進一步加工，分析過去的經(jīng)營情況，使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來;又有助于控制現(xiàn)在，通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使單位的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的目標進行：還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資料進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性，屬于“經(jīng)營管理型會計”。而財務會計則是“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等會計工作程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”。

3、會計工作的程序不同：

管理會計工作一般沒有固定的工作程序可循，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況設計管理會計的工作流程。而財務會計工作必須執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序，無論從編制憑證，到登記賬簿，到編報財務報告，都必須按規(guī)定的程序處理，并受會計法規(guī)、制度的約束，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。

4、會計服務的對象不同：

管理會計主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和優(yōu)化決策的各種財務與管理信息，為強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務，屬于“內(nèi)部會計”或“對內(nèi)報告會計”。而財務會計雖然也對內(nèi)提供基本的會計信息，但主要側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員提供財務信息。

5、會計報告的期間不同：

管理會計面向未來進行預測、決策，因此其報告的編制不受固定會計期間的限制，管理會計報告是根據(jù)需要編制的，其時間跨度長、彈性大，可以是三年、五年、十年甚至幾十年。而財務會計面向過去進行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應按照規(guī)定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩(wěn)定，一般是一個月、一個季度或一年。

6、側(cè)重點不同：

管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務，財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務。

7、履行職能不同：

管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”，財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。

8、工作依據(jù)不同：管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

9、信息特征不同：

a.管理會計與財務會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。

b.管理會計與財務會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。

c.管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

10、體系的完善程度不同：

管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。

11、觀念取向不同：

管理會計注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財務會計往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。

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