責(zé)任中心考核指標(biāo)有哪些
精選回答
為了更好地評估各個責(zé)任中心的績效，企業(yè)需要分析不同責(zé)任中心的成本以及其各自收益對總體的貢獻(xiàn)情況。按照責(zé)任會計的思路，可以使用兩種分部利潤呈現(xiàn)形式：貢獻(xiàn)報告和分部報告
①貢獻(xiàn)報告：將企業(yè)的利潤按照貢獻(xiàn)到利潤的思路呈現(xiàn)，有助于部門根據(jù)成本性態(tài)來分析成本的發(fā)生原因，衡量部門管理者的績效表現(xiàn)
②分部報告：按照產(chǎn)品線、地域或客戶種類等方式來劃分信息的獨立報告方式
責(zé)任中心的類型：
1.成本中心
定義
成本中心是指只對成本或費用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，也可以解釋為不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的，而著重考核所發(fā)生的成本和費用的責(zé)任中心。
責(zé)任
生產(chǎn)中的差異控制，包括：
直接材料使用差異
直接人工效率差異
變動間接費用差異
可控固定成本差異
舉例：生產(chǎn)車間、研發(fā)分部、管理分部
2.利潤中心
定義
指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。該中心自主權(quán)比成本和收入中心有顯著增加，需要同時負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售職能的責(zé)任中心。
利潤中心不負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資的水平
會形成獨立的報告分部
責(zé)任
整個分部的營業(yè)利潤指標(biāo)考核
所有收入、成本類差異分析
舉例：只負(fù)責(zé)在現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備基礎(chǔ)上生產(chǎn)和銷售的分公司
3.投資中心
定義
主要考核能集中反映利潤與投資額之間關(guān)系的指標(biāo)，包括投資利潤率剩余收益。投資中心不僅需要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)， 還需要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
責(zé)任
需要對企業(yè)利潤和對應(yīng)的投資資本相聯(lián)(ROI，RI等指標(biāo))
短期經(jīng)營決策責(zé)任：制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法
投資決策責(zé)任：確定投資規(guī)模和投資類型
舉例：完全自負(fù)盈虧，可自行進(jìn)行投資決策的獨立分公司
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