供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁匆馑?/h1>
來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線
責(zé)編：孫茜
2023-03-28 17:17:53
精選回答
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到生產(chǎn)中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)，由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商(零售商、批發(fā)商等) 以及最終客戶(hù)串連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。
供應(yīng)鏈的特征
1.復(fù)雜性
供應(yīng)鏈涵蓋了多種類(lèi)、多類(lèi)型、多地域的企業(yè)，與單個(gè)企業(yè)相比，在結(jié)構(gòu)、規(guī)模、管理模式等諸多方面，供應(yīng)鏈更為復(fù)雜。
2.面向客戶(hù)需求
在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈在計(jì)劃的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)四流的集成流動(dòng)都是基于末端需求拉動(dòng)的，都是以滿足末端客戶(hù)需求為目標(biāo)。
3.動(dòng)態(tài)性
由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，供應(yīng)鏈上的企業(yè)需要實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新，以適應(yīng)多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。
4.交叉性
供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能為多個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)，形成了眾多供應(yīng)鏈相互交叉的特征。
供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
1.對(duì)制造商
成本降低、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。
2.對(duì)供應(yīng)商
保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶(hù)需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度。
3.對(duì)于雙方
可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。
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供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到生產(chǎn)中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)，由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商(零售商、批發(fā)商等) 以及最終客戶(hù)串連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。
供應(yīng)鏈的特征
1.復(fù)雜性
供應(yīng)鏈涵蓋了多種類(lèi)、多類(lèi)型、多地域的企業(yè)，與單個(gè)企業(yè)相比，在結(jié)構(gòu)、規(guī)模、管理模式等諸多方面，供應(yīng)鏈更為復(fù)雜。
2.面向客戶(hù)需求
在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，供應(yīng)鏈在計(jì)劃的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)四流的集成流動(dòng)都是基于末端需求拉動(dòng)的，都是以滿足末端客戶(hù)需求為目標(biāo)。
3.動(dòng)態(tài)性
由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，供應(yīng)鏈上的企業(yè)需要實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新，以適應(yīng)多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。
4.交叉性
供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能為多個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)，形成了眾多供應(yīng)鏈相互交叉的特征。
供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
1.對(duì)制造商
成本降低、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫(kù)存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。
2.對(duì)供應(yīng)商
保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、對(duì)用戶(hù)需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度。
3.對(duì)于雙方
可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時(shí)除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。
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