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績效管理流程四個環(huán)節(jié)

來源：東奧會計在線 責(zé)編：孫茜 2023-04-07 17:07:02

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2024-12-12 14:07:59

績效管理流程四個環(huán)節(jié)

績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋?？冃Ч芾韽娬{(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

績效管理包括哪些內(nèi)容

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。體系內(nèi)容包括：

1.效管理組織及職責(zé)；

2.績效管理系統(tǒng)；

3.績效考評方法及流程；

4.績效管理工具；

5.績效結(jié)果應(yīng)用；

6.關(guān)注團隊績效提升；

7.績效管理改進及保障制度。

績效管理的意義

1.促進組織和個人績效的提升;

2.為人員甄選提供基礎(chǔ);

3.促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

4.保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

5.提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺;

6.構(gòu)建和諧的組織文化。

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