反收購(gòu)策略主要有哪些
精選回答
(1)董事輪換條款,而不是同時(shí)選舉所有董事。
(2)"黃金降落傘"協(xié)議,指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議,規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金。
(3)絕對(duì)多數(shù)條款(如80%),規(guī)定公司接管必須獲得絕對(duì)多數(shù)股東的同意。
(4)"毒丸"計(jì)劃,或"毒丸"證券,指的是敵意收購(gòu)人獲取目標(biāo)公司股份達(dá)到一定比例時(shí),收購(gòu)人持有的證券才具有價(jià)值。毒丸計(jì)劃的一個(gè)例子是在債券中設(shè)置"毒丸賣權(quán)"。毒丸賣權(quán)使得債券持有人能迫使目標(biāo)公司贖回債券,從而使得潛在的接管不太具備吸引力。
(5)公平價(jià)格條款(又稱股東權(quán)利計(jì)劃)是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證,當(dāng)發(fā)生收購(gòu)時(shí),要求收購(gòu)人對(duì)所有股東按市價(jià)收購(gòu)目標(biāo)公司股票。
(6)凍結(jié)條款,根據(jù)公平價(jià)格進(jìn)行收購(gòu),該收購(gòu)案一般要推遲2-5年才能最終執(zhí)行。
(7)"白衣騎士"指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購(gòu)時(shí),邀請(qǐng)一家友好公司發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)要約,并促成友好公司的收購(gòu)。
(8)"帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購(gòu)措施,帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購(gòu)公司發(fā)起要約收購(gòu)。
(9)公司股票退市或公司股票私人化或通過(guò)杠桿收購(gòu)(LBO)。在杠桿收購(gòu)中,目標(biāo)公司管理層和/或員工以借款方式購(gòu)買公司,防止收購(gòu)方獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。
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